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60总有一些事情需要解决（第2页）

唐树德到了粤城后，熊白洲只是安排他先住下，唐树德内心也很忐忑，迫切的想做点事证明一下自己的能力。

不过，刘庆峰和肖飞到了以后，拉上宋玉岩出去住宾馆了，他们在粤城属于万燕的出差人员，每天有相应的出差补贴的。

“最近有没有和刘庆峰他们聊聊”

熊白洲刚坐下，就问了最关心的问题。

“聊了，可是他们对我态度都比较冷淡”

唐树德也有点委屈。

宋玉岩还好一点，毕竟有过同“车”

的经历，刘庆峰根本就不愿意搭理唐树德。

熊白洲笑了笑，这很正常，刘庆峰他们脑子里有知识，又有良好的教育经历，唐树德这种人和他们肯定没什么共同语言。

熊白洲不会明说，反而安慰道：“知识分子嘛，比较清高，内心可能不是那样想的，老唐你不要太敏感”

。

听到熊白洲这么说，唐树德才稍微安心。

“最近他们在做什么？”

熊白洲点上一根烟，不经意的问道。

“他们这两天都去了一些大商场，具体做什么我就不知道了”

。

熊白洲心想：无非是去做市场调研了，这是好事。

因为随着调研的深入，他们会发现周美电器在家用电器销售方面得天独厚的优势，有些东西不需要强行灌输，通过自己发现挖掘得出的结论最有说服力。

周美电器开业在即，如果是普通的连锁店面开业，最核心的资产肯定是店铺的数量，这不仅代表了公司的资产，也代表了影响力。

不过，熊白洲却不这么想。

连锁经营店面的发展模式现在一般有两种：

第一种就是先大量铺开店面，占据市场和影响力，创造经济效益，压缩对手的生存空间；

第二种是成立矩形管理部门，制定好相关制度，把店面放进制度里管理，再慢慢扩大影响力。

现在来看，自然是第二种比较好。

因为如果先大量开设店面，最后会因数量太多，不得不成立相应的组织架构去管理，这样就显得被动很多。

第二种是先把工作做在前面，先把组织框架搭好，每当新开一个店面，就把这个店面的管理工作放置到相应的部门之下，这种矩形垂直管理制度，其实领先了当前的社会经济体制至少十年时间。

“以后你继续和他们多创造交流的机会，我也会抽空和他们谈一谈，有些事总要解决的”

熊白洲说完就起身离去。

市场经济下的职工都是双向选择，如果周美电器能够提供更好施展才华的平台，那些人才除了财富增加以外，也更愿意实现自己的人生价值。

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