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第21章 高薪高位是设计出来的1（第2页）

在如今的时代，每个人的命运都会受蝴蝶效应的影响。

精简机构、下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是靠自己决定命运。

而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”

，谁就不会被社会抛弃。

木桶理论：迷失还是强化

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

它说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

木桶理论的直接意义有两个：其一，比最低木板高的所有木板的高出部分都是毫无意义的，高得越多浪费越大；其二，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低的木板的高度，以增大木桶容量。

这是最有效也是唯一的途径。

类似的现象在现实生活中屡见不鲜，不胜枚举。

城市的道路系统是“木桶效应”

极为显著的一个例子，道路的总体通车能力，不是取决于最宽的地方，而是取决于最窄的地方，也就是我们平常所说的“卡口路”

。

就是那些历史形成的卡口，制约着城市性能进一步提高。

解决这些卡口等于是补齐了那最短的木条，能够即刻显著提高城市道路系统的整体效能，实为一种事半功倍之举。

然而彼德·杜拉克曾在《哈佛商业评论》撰文指出，“精力、资源和时间应该用于将一个能干的人变成一个出众的明星”

，而不是“把注意力集中于无能的做事者”

。

这是一个与木桶理论相悖的忠告，我们暂称之为“杜拉克原则”

。

彼德·杜拉克认为：“从无能提高到中等水平所耗费的精力和劳动，远远超过从一流表现提高到卓越超群所需耗费的精力和劳动。”

因而人们不应该把努力浪费在改善低能，而是应该使那些表现一流的人变得更加卓越超群。

尽管我们还不能确切地知道这其中到底能节省多少精力、资源和时间，但这个道理是被人们普遍接受的。

木桶理论着眼于人的不足、人的缺点，而且认为人们的缺点、不足都是不好的，因而总是牢牢地盯住人的缺点和不足，千方百计地试图让人改正缺点。

木桶理论在理论上是完全成立的，在现实的生活中，却很少有人这样做。

因为短的木板通常是由于被损坏，而它又会损及周围的两块木板，因而增高一块木板是没有意义的。

而同时更换三块木板，这成本也是相当高的，搞不好要把木桶拆开重新组装！

我们要付出原材料、加工费、拆开、重组的劳动与时间。

如果选材不当，木板之间的寿命不同，木桶还会有多次损坏的可能。

由于成本过高，我们很难见到加高短木板以增加木桶容量的实际案例，相反我们常常看到把大木桶截成小木桶的情形。

因为一块木板损坏的同时，其他木板也会有不同程度的损坏，于是把高于最低木板的部分全部截去。

这样既不会影响木桶的容量，又不会因木板的参差不齐而影响美观，同时还减轻了重量。

这是实际的木桶理论。