书阅网

手机浏览器扫描二维码访问

第4章 一路上追的原来是自己（第6页）

如果能吸取教训保证同样的错误不犯第二次，并且依然保持良好的心态继续前进，就非常出色了。

人难免会遇到一些不开心的事情，难免会犯一些错误。

事情发生了，问题出现了，一般人会任其发展，逃避，否认，发脾气……出色的人怎么做？很快把心情调整过来，面对问题，查找原因，纠正错误，而且不会拿自己的不良情绪去影响别人，特别是不会因为自己心情不好就对自己亲近的人发火，这就叫情绪稳定。

凡是成功的人，在这方面都做得很出色。

领导者身上最与众不同之处在哪儿呢？领导者最与众不同的地方是具备很强的驱动力和成就导向。

换句话说，就是具有强烈地想当领导的愿望，并能从奋斗的过程中获得满足。

驱动力确实很关键。

美国前总统尼克松在其著作《领导者》一书中提到，没有伟大的人物就没有伟大的事件，而伟大的人物之所以成为伟大的人物，就是因为从一开始就强烈地希望自己那样去做。

在驱动力方面，人们常常会陷入一个误区。

这里用一个案例来说明。

谈古论今

在一场比赛之前，A队和B队的教练员都在跟队员做最后的交代。

A队教练说：刚刚和你家里人打过电话，你老妈说了，全村的人都在电视前为你加油呢。

你要是拿了冠军，村里要舞龙灯，全家要为你开一个庆功会，你奶奶要亲手给你做你小时候最爱吃的馅饼。

你一定要努力表现，他们都在看着你！

B队教练对自己的队员说：你一定要为国争光，这个比赛拿下金牌，你就可以改写历史。

全国人民都期待着你胜利的消息，上吧！

A队教练和B队教练的两段话，哪一段更有驱动力呢？我们倾向于第一段话。

因为它更具体、更真切，它指向了被激励者头脑中已经存在的确切的人和事，而且跟他的生活息息相关。

这种激励对人的驱动力更强。

B教练的话包含更远大的目标。

但是，远大目标一般是指向未来的，比较抽象，不够具体。

远大的目标只能是方向盘，不是发动机，因此无法提供更多的驱动力。

我们的管理过程中，经常有一个问题就是错把方向盘当成发动机。

谁见过只有方向盘没有发动机就能前进的汽车？发动机是什么？就是每个人现实的需求，是我们的社会关系、兴趣偏好以及我们亲人的生活。

有人说，工作是为了养活老婆孩子，你是否觉得这理想太低俗了？其实没关系，这不是理想，这是驱动力。

理想是方向盘，驱动力是发动机。

一个合格的领导在指导、激励下属的过程中，要在找到方向盘的同时，找到一个现实的、可靠的、立竿见影的发动机。

有的时候甚至一个庸俗的驱动力足以帮助一个人成功，关键在于怎么引导。

不要给驱动力定性贴标签，要引导驱动力，有了正确的方向盘，发动机才能更好地发挥作用。

成功与成就导向密切相关。

做事业必须要有很强的成就感，有很强的雄心，从工作本身找到快乐和满足。

对做的事情越是喜欢，成功的可能性就越大；越是不喜欢，成功的可能性就越小。

人做不喜欢的事情做得太久了，热情就会消磨光，就会对做的事情失望、对自己失望、对生活失望。

这是很可怕的事情。

成就感让平凡的事情光荣，让平凡的日子闪耀，给平凡的人插上翅膀。

每个人都应该做一些让自己有成就感的事情，不是看别人怎么想怎么说，而是看是否真的适合自己。

鞋子是否舒服，只有脚知道。

幸福是什么？幸福就像一块臭豆腐，别人闻着臭，自己吃着香！

总之，在自己的人生道路上，要选择适合自己的东西，选择自己喜欢的东西。