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第64章 管理幅度（第1页）

次日一大早，我打内线给艾丽尔：“何时有空，有事想请教一下。”

艾丽尔说：“我现在就有空，十点半我要出门的。”

我说：“那好，我们现在就到小会议室去吧。”

艾丽尔很合作，我出门的时候，她已经拿好纸笔走在前面了。

她看了一眼大通铺一大片空着的座位，问道：“现在几点了？这些人还没来？”

我闻言有些咯噔，也轮不到你来问我吧；刚好有人路过，互道着“goodmorning”

也便搪塞过去。”

她说话的语气言中意肯，我也只好笑道：“说起来我们公司的人的素质，应该都是比较高的。”

艾丽尔说：“人都是有惰性的，你制定的那个考勤制度太松了，又没有任何惩罚制约的配套办法，有一个人偷懒了，就会有人跟风。

当然，你现在想着去扣奖金扣工资肯定不行，他们要骂死你……不过呢，你可以想个办法让他们积极主动起来。”

“你有什么好办法？”

我说。

“办法算不算好，那要等看以后的效果怎么样，对吧？”

艾丽尔接着说，“我看到有的公司设立有全勤奖，你可以向老板建议也这样做，凡是迟到的——哪怕迟到一分钟也不行——全勤奖就没有，这样，他们就会尽量出门早一点，而不至于像现在这样，你看看大厅，刚才已经9点半了还空荡荡的，真的很难看的。”

我略一沉思间，小蔡敲门探头进来叫艾丽尔：“外面有人找。”

关系微妙也罢，重视成果贡献也罢，艾丽尔的确不愧行政经理的必备人选。

只是公司每年习惯于四月份执行晋升晋职的习惯，现在人人心知肚明，更有甚者，早就已经把她当行政经理看了。

“以前我们部门有个人就是因为不堪忍受那个人事无巨细一一过问，管得烦死，才选择辞职的，我现在理解了。”

吴亮在邮件上写道。

“千万别学那样消极的应战方式！

不过，那个人每天怎么那么闲？财务部是不是人太多了？”

我问。

“不是人多，而是老马根本不知道怎么管。

现在人民币升值这么厉害，他想过在外汇管理上出什么新招吗？天天盯着我们几个，再加上那个她，拼命地事无巨细地乱管，乱打报告，让戈雷以为她很勤奋很会管人的样子。”

后来在跟戴维的多次沟通中，在谈到什么人适合当领导时，我说：“他至少要有足够的视野，而且要有诚实正直的品格。

其实这也是德鲁克讲过的话，一个管理者的责任是帮助下属达成绩效，他的主要职能是激励和协助。

他不能总是看到人的不好的一面，这种人会破坏组织精神。”

“原来你什么都知道！”

我由衷叹道。

“这想都想得到的。”

戴维道，“只是具体做事的时候还要有具体做事的方法。

慢慢来，什么事都不能一蹴而就！

碰到问题的时候再慢慢地一个一个地解决吧。

你始终要明白这一点：只怕问题藏在冰山下面不能发现，一旦发现，一旦拿到桌面上来，我想我们都是能有解决的办法的。”

说来也巧，次日就有问题端到桌面上来了，且看如何解决。