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六 借酒生事 略显权威（第2页）

好几个干部私下给我说，那几个人如何不讲道理，不管是喝酒，还是心病，就依了病假算了。

原则就是原则，对于新提拔的干部的好意领了，事情还得按规矩办。

上午8点上班，晨会妥当安排工作，各楼层巡视一番，准备起草提拔干部待转正的考评。

四个喝酒的员工一起来到我面前。

“你们来了？”

我也一点不客气。

“给一张辞职单给我们吧”

。

“想好了？”

“不想好来做甚”

？

我随手抽出四张给了他们，他们一起下楼填去。

过了大概10来分钟，几个人又一起过来。

扔在桌子上便扬长而去。

我忙完拾起来仔细一看，简直不可理喻，辞职理由是：喝酒违法！

中午吃饭时间，老大通常会经过我的办公室门前，或是进来邀我一起去食堂。

一下子四个人辞职，会不会引起辞职风波？

小心翼翼是董事长办事风格。

我笑而不答。

下午上班前10分钟，我在广播通知全体人员除办公室留一人值班外，全部于一楼大厅集合，只有一件事情，把打印的一大叠辞职信分发到每一个人手里，并限定，凡是想要辞职的人，均可在下班之前，提出正常申请。

表末也有明确备注：凡是提出申请者，均可在半个月之内离开，享受工资一次性补清，凡是不提出申请都，每人在表末提交六项意见，三项好的，三项坏的，并将在年终改革后享受年终奖待遇。

第一回看到董事长的眼睛里写满了紧张不安。

因为他也跟员工一样，听到广播才得知这个决定。

不告诉他们，实际是想了解他们对我放权的程度。

很多时候，你能够做什么，不能做什么，用不上时时事事的去问，而是自己巧妙的找到一个试金石就好。

中国人有中国人的文化，你要去问我什么能做，老板一定会说给你足够放权，但结束时又会补上一句，有些事还是一起商量一下，两句话像是被时间中和，说了半天也是等于没说，当然，这样的案例在中国文化里边，叫做沟通的艺术。

你品，你细品。

不到一个小时，出奇的是人事部陆陆续续收到的辞职信，没有一个人愿意辞职，好的坏的意见倒是收了一大堆。

连那四个人也上来找我说情，承认了自己的错误。

自辞职风波之后，公司的思想得以完全统一，从次日的晨会上开始，企业文化正式轰轰烈烈的全面运行。

包括公司未来发展的方向，企业文化中每一个词句的来历，公司发展中的每一个历程，每一位员工将要获的福利薪酬，全部一一向大家讲清楚。

从那天起，公司第一次有了方向，员工第一次感受到了家的温暖。

这是后来在一次大型会议上，总经理发自肺腑的感慨。