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第9章 取舍两难（第4页）

我们老板也经常说不要太年轻的，连售楼小姐都是35岁左右的，就是因为年轻人会经常跳槽。

他还经常说：“培训就是赔本！”

可不是咋地？好不容易把个不熟练的毛头小子培训出来，翅膀硬了就飞了！

这不是赔本是什么？

也确实曾经招聘过30岁左右的年轻工程师，有预算员、建筑师、结构师，结果，无一例外受点委屈就离职。

剩下的全是40多岁以上的。

技术部那个30多岁的建筑师，后来不知因为什么事，也是一气之下跑了，就剩下我和那个老工程师。

老板招聘来的人基本都是熟手，入职就能熟练工作，所以公司有些需要经验的岗位就有老年人。

我们技术部的那个结构工程师都快70岁了，身体倍棒，跑工地、审图那是精神抖擞经验丰富，就是不会用电脑。

遇到非要电子图时，就叫我帮他在电脑上照猫画虎。

奇怪的是，他和我一样也是中级职称。

在一次闲聊时，我才得知，他是具有二十多年党龄的老党员，非常看不惯社会上那些歪风邪气，也不随波逐流。

不愿意花钱收买评审人员让自己获得高级职称。

这让我非常敬重他！

真没想到会有和我同样的人！

我之所以离开设计院后再也没有申办晋升高级职称，也是看不惯又嫌弃需要花钱买通评定小组里每个成员。

不是缺钱，只是愤恨这种不公平，讨厌不正之风！

中级就中级！

私企公司是以能力定薪资的，有没有高工证无所谓。

公司老板没有亏待我，虽然我不是高级职称，但给我的薪资却是高薪。

我从2005年一直干到2020年自己不愿意干为止。

在这家公司，我努力克服自己羞于人前说话的心理障碍，终于上升到中级管理层，但和别人相比还是差距很大。

看看人家，有的没啥高学历也没啥技术水平，却能在会议上当着众人面侃侃而谈，每句话都说得那么动听。

能不受到重视和重用吗？

管理人才首先就必须会说话，要有号召力、凝聚力，这些都需要语言表达。

世界上无论哪位国家领袖，都是最优秀的演讲家。

我很佩服那些善于演讲的人，曾经也想改变自己，买来杂志《演讲与口才》几乎天天看。

但是，一遇到事就会把看到的那些技巧全都忘了个干净，过后又很后悔自己说过的话。

小时候父母不但没有训练自己这方面的能力，还专制的要死，在家里连说话的机会都没有，又不让出门找小伙伴玩，怎么会有口才？！

唯有一次给小朋友讲故事的机会，却遇到妈妈心情不好，被呵斥后留下了心理障碍，变成了现在的自己。

我的职位是中层，做的却是高层技术管理活。

没办法，谁让自己没出息呢？就算是叫我坐高层，那也一定是烂泥糊不上墙。

只能认命！