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第160章 转型（第2页）

“而国外的手机制造商，在获得触摸屏手机后，也必定加快研发力量。

像爱立信、猫偷罗拉、诺基亚等巨头，都在2000年时试制过触摸屏，由于没有核心技术而搁浅。

虽然老红的电子公司已经获得了专利权，核心技术也不是想破解就能破解得了的，但我相信，这项技术用不了一两年，其他厂商也能生产。

虽然我跟苹果公司签订是限制性协议，但苹果不进来，不代表其他公司不以类似技术进来。”

缓了口气，所有的人都在等他的答案。

“所以我们不能满足于做配套商，我们应该作品牌商！”

赵天诚挥着拳头说。

此言一出，所有人明白了赵天诚的设想。

做品牌商，老红不是没有想过，但是他的思路，被卡在销售渠道中。

目前国内像猫偷罗拉等著名的品牌商，早已建立了强大而密集的销售网络，老红要从市场中分一杯羹，不知需要花多大的投入。

所以思路决定出路，创新就是振兴。

核心技术有了，配件都能生产，解决渠道问题，整机品牌就可以冲击市场。

老红提出了疑问：“天诚，品牌商问题我不是没考虑过，但是你想，光是在全国各城市建立门店，这投入有多巨大？恐怕单是销售渠道，就得花好几十亿。”

赵天诚微笑着喝了几口水，摇摇头：“老红，你的思路卡在渠道上了，把思路解放出来，就能建起一个新中国！”

郑区长一直没开口，此时插了句话：“天诚，你肯定有成熟的思路了，谈谈你的设想。”

“好，成熟还谈不上，我也只是开会前匆匆看了报告后，萌生的一个想法，具体细节到时还要商谈。”

赵天诚也不客气，直接说出了他的打算：“我们销售的主渠道，可以定位于网络销售。”

举座默然。

2005年时，网络虽然已经普及开来，但是对于网络对生活的影响，很多人都还没有过深的认识。

老红年近花甲，电脑对他还是新型武器，连上网也不太会；其他几位股东，也大多是上世纪五六十年代出生的人，做的都是传统生意，网络经济这四个字，更多的是被他们嗤之以鼻。

郑区长也没有表态，他的学识、对新生事物的接受能力，是极强的，办公也已开始无纸化，但对如此大胆的建议，他还是保持了足够谨慎。

只有坐在旁听席的慕容馥和几位负责记录的年轻人，情不自禁地开始躁动，她们都是八零后，电脑正在成为生命的一部分。

见全场保持静默，赵天诚知道他们对网络还整得不是很明白，他举了个例子：“两年前，大家一定关注过一条新闻：2003年5月，由全球最佳B2B公司阿里巴巴公司投资4。

5亿元创办了淘宝网。

10年后，这家并不被看好的网站，几乎成为所有家庭购物主渠道，因为它省去了门店租赁费、杂工费、雇员以及乱七八糟的门前三包等莫名其妙的费用，而且销售完全进入家庭。”

“什么叫B2B？”

老红和几位股东异口同声地问。

赵天诚耐心地解释道：“就是企业对企业的意思，而淘宝网，则是B2C，企业对个人直接进行销售。

它是销售领域的一次革命。”