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第471章 黄金时代不会永远存在（第4页）

他是控制一切的独裁者，更是一个高效的催化剂。

蜂王无需为每只工蜂选择花朵，他只确保工蜂拥有最好的工具和最少的阻碍。

阿波罗科技的工程师被赋予极高的自主权来执行任务和做日常决策。

教授很少干预这些日常工作。

教授只亲自介入那2的丶对整个集团目标具有指数级影响的关键瓶颈。

这2的决策，往往是最关键的，类似改变火箭设计核心思路。

像我们为什麽要和spacex一样做星舰这样的大型火箭？我们为什麽不能深挖导航系统，利用月球资源，在月球上建造大型的电磁发射轨道？

教授决定这些方向性的工作，决定数十亿丶数百亿rb的资源分配，干预每个核心节点的工作进程，给每个工程师恰到好处的指点。

「

「所以，尤里，」扎克总结道：「他不是在管理十万个个体的时间。

他通过一套超级系统，将99的问题自动化解决或授权解决，然后用他超越人类的智慧，在最关键的1的时间点上，给予最精确丶最有力的推动。

这点我们做不到，这个地球上任何一家其他的企业或者机构都做不到。

贝索斯要是知道如此详细的细节，一定会后悔当年为什麽没有花几亿美元把教授留下，&039;

尤里听得很认真，也在思考，他没有完全相信扎克所说的话，因为对方也说了，这是他用拼图拼凑出来的真相，并不一定是真正的真相。

另外他还注意到，对方提到的例子都是阿美莉卡的巨头，阿美莉卡的创业者，光是从用词就能看出，对方和阿美莉卡之间的关联。

「扎克，你说的很不可思议，很神奇，我很难想像人能做到这点。

就算你说的都是真的，但你有没有想过，这其中存在的问题。

」尤里沉默片刻后，反问道。

扎克思索后说道：「你是指惰性？」

扎克的回答让尤里高看了对方一眼，他点了点头：「没错，就是惰性。

你想想看，如果教授真的如你所说，会指导每一位工程师的工作，为他们答疑解惑，告诉他们方向，那麽势必然会导致惰性的出现，每一位工程师都拖到教授来教我怎麽解决不就好了？

这会极大程度降低他们的主动性。

这个问题如何解决？

航天领域的研发，可不像蜜蜂采蜜那麽单一又枯燥。

」

扎克回答道：「当然，我当然问过我认识的工程师们。

实际情况是，没人愿意收到教授的指导。

教授的指导不是免费或无限的。

阿波罗科技内部有一个不成文的三步自救原则：

在被教授发现你的进度落后于预期前，工程师必须在你的工作流程中明确列出他们已经尝试过的至少三种不同的解决方案或思路。

如果教授从系统只收到一封只包含问题而没有尝试的推送，他的回覆通常是极具破坏性的，有时会直接附上他用基本原理推导出的丶你本该想到的简单答案去质疑工程师的价值。

问对问题是生存技能。

在阿波罗科技，人们很快明白，向教授提问，不是为了寻求答案，而是为了验证你自己的答案。

你必须把你的研究做得极其深入，确保你问的是一个值得浪费他时间的丶涉及跨学科或基本物理极限的问题。

教授会判断你是惰性还是真遇到难题。