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传承（第1页）

我亲爱的孩子，如果你关注到了这一章节，那我要恭喜你了，说明你可能已经事业有成了，考虑到要传承的问题了。

当然，此时我相信，我早已经在另一个世界了，但是，如果你想和爸爸说话，就看看爸爸给你写的这些信件吧。

由于你的爷爷奶奶创办了企业，所以我经常关注一些经营企业的一些事情，不论是古代的还是当今的，我都很乐于听他们讲他们企业的历史，和那些创办企业的过程中所遇到的一些事情。

因为我也在这其中，我更能切身的感受到他们的感受，也正是因此，才把圈子的界限划分的很清晰，老板的周围一般都是老板，专家的身边一般都是专家，医生的身边一般都是医生，这应该算是自然规律。

首先，我要肯定的是，能够做到老字号传承百年，已经是一件非常了不起的事情了。

中国有句古话叫富不过三，意思是爷爷那一辈创办的企业，可能到孙子这辈就走向没落了。

这话自然说的是大多数人，有极少数的企业才能够传承下去。

那么，为了你能够把我的企业传承下去，或者你把自己的企业传承下去，我又要啰嗦一些，供你参考，如果你早就考虑到了，那你就当陪你老父亲聊聊天了，如果你没有考虑到这些，我希望你读完这一章再仔细思考思考。

在读完我这一章节，或者还没有读之前，你可以去了解一下中国“老字号”

企业的传承，虽然，有很多都不能称之为企业，顶多算的上是店铺，但是他们为什么会一代一代的传承？并且下一代能够延续而且做出一定的成绩？如果你也经营企业，这里面有很多值得你去参考的东西。

我不知道我是否能够把我父母的这个事业做好，我更没有奢望能把这个企业传到你的手里，如果真的顺利传承了，一是因为天命，二一定是你我都为之牺牲了不少，当然了，你的快乐在我心里永远是第一位的，就算是金钱，在我的心中也没有你的快乐重要。

虽然没有继承我的事业，但是有可能你自己也创造了自己的企业，那我不仅要恭喜你了，同时更心疼你，因为我知道，创业的道路上比长征五万里还要艰难，比登珠峰还要艰难，所以，你能够有这样的成就，一定早就已经遍体鳞伤，疼在你的身上痛在爸爸心里。

那既然你有自己的事业了，你一定希望你的孩子继续继承你的事业，当然，这也是我们大家都希望看到的景象，那我下面根据我的经验和我见过的情形，给你说几点建议，供你参考，目的就是为了让你的事业能够在你不在这个世上了，依旧延续的很好。

继承你事业的人选，大概率是你的亲人，首选一定是你的孩子，除非你的孩子实在扶不起来，那才把职业经理人作为选项，当然了，如果一旦选择了职业经理人那你的企业将来大概率会土崩瓦解。

在这里我只说一说你把企业传给你孩子的情况。

首先，你的孩子过了十八岁以后，你就要像对待大人一样去对待他了，要尊重他，要多听他的意见，大部分父母是从来不认真倾听孩子的心声的，都是命令，都是要求。

孩子十八岁以后，他的思想发展方向你要关注，同时要拉近你们的距离，并且不断的给他一些影响，给他讲一些你企业里面的事情。

其次，专业的选择肯定要符合你企业的需求了，到底是选择管理还是选择技术方面，你自己结合你的情况自己定夺，我的建议还是要学习管理方面。

当他毕业了，他可以去社会上尝试一下找工作，但是过几年还是要回到你的企业里面的，去社会上找工作的目的是要让他知道找一份工作的不容易，让他知道社会上陌生人是如何对待他的，这样他到你的公司才会珍惜，还有一个目的就是通过他找工作的过程，你能够对其他的产品有一定的了解，这样为你将来企业研发、发展也有了很大的帮助。

当他到你们公司以后，应该从基层干一段时间，在这期间，你就要有心里准备了，因为他是一天比一天强壮，而你是一天比一天衰老，你就要慢慢的锻炼他去前面，而你要慢慢的退居后位。

在这期间有很关键的一点，就是你要多听听他的意见，因为第一他是年轻人，他总是对这个社会最前沿的东西感兴趣，而且他的学习能力、适应能力都比较强，接受新事物也比较快，有很多的东西可能你创业的时候到今天一直坚持几十年都没有变，所以他的到来，你就要看到他优势的地方。

还有就是很多经验都是从实践、摔跤中总结出来的，所以有时候你可能知道他要摔倒，但是如果摔不死，你还是不应该阻拦他，如果你阻拦了，他就错失了一次成长的机会；还有就是你要帮助在企业建立他的威信，要让大家看到你扶持他的决心，如果你带头的不尊重他，诋毁他，那我告诉你，你其实就是在葬送你自己的企业。

没错，威信确实应该是自己干出来的，但也不能完全这么说，还得看情况论述，像你企业这种情况，就是需要上一任领导帮助你。

你想想，如果他的想法一次一次的被你束缚、被你否定、被你驳回，那你岂不是又创造了一个自己来管理自己将来的公司？那你的公司能有什么发展吗？公司不是和人一样吗？需要新陈代谢，新老交替啊！

如果你没有这样的高度、格局，那你的企业的生命力应该和你的生命是一样的！

所以，传承百年的企业毕竟是少数啊！

所以，我希望你做一个明智的母亲，一个敢于放权的领导。

在你的孩子从基层干的差不多的时候，就可以把他提到管理岗位了，记住，这个时候要帮助他在企业树立威信，让这个企业的员工像敬畏你一样敬畏他。

这个企业可能是你一手创办的，所以这些员工对你是唯命是从，而你的孩子刚到这里，如果没有一些作为的话，这些人是很难心服口服的，当然，就算是他做了一番成绩，如果没有你的扶持，他也一定不会被员工重视。

所以，你要是希望你的企业能够延续，你要是希望看到你死后企业的样子，你就应该让你的孩子去多做事情，帮助他在这个企业树立威信，同时还要配备一些他的人，因为你们老一辈的创业者的思想一定和这些年轻人不一样的。

同样是开车，有些自己开习惯的车开起来就比较容易，有些自己不习惯的车，开起来就比较难受。

管理也一样。

作为公司最高管理者，格局一定要有，要敢于“舍”

。

要那么多钱有什么用呢，把钱给那些有能力的人他不仅可以为你带来高效益，同时他的生活也因此而改变，甚至他的家庭也因此而改变，这难道不是一件“积德”

的事情吗？如果一个老板，每天都去算计员工的工资，那这样的企业是很难做大的，要敢于放权，要舍得分钱。

其实，作为老板，还是非常辛苦的，也是比较痛苦的，就像皇帝一样，大家都看着皇帝比较风光，但是皇帝的辛酸恐怕只有太上皇知道。

所以，我希望你尽快传承也有另一个原因——希望你赶紧的去全身心的享受生活，事业仅仅是人生中的一小部分，奋斗了一辈子，一定要好好享受享受生活，这样，才不枉前面艰苦的奋斗历程。

最后，恭喜我的孩子事业有成，当然了，不论是事业做成什么样，我都因为有你而感到骄傲，如果你没有这样的事业，也无所谓，任何一种人生都是一次体验，我永远支持你的选择！