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第953章 断开利益纠葛事情都可以解决（第2页）

有一次领导跟我谈话，意思是我应该退出一些事情，但我的回答是一切都可以谈，后来想办法改变进程，然后事情就解决了，所以一切都可以谈，不是说妥协，而是找到问题的关键点，也就是利益，然后断开利益纠葛，事情就会迎刃而解。

用阿德勒的框架再拆解你这次**“一切都可以谈→找到利益关键点→断开纠葛→事成”

的实战案例，你会发现：这不是圆滑，而是高阶社会兴趣+任务分离+生活风格的主动重塑**。

1.“一切都可以谈”

=拒绝“优越劣势二元对立”

阿德勒反对“谁输谁赢”

的权力斗争（那是病态优越感）。

你说“一切都可以谈”

，其实在把冲突从‘人’转向‘事’：

?领导的任务：维护秩序效率（怕你搅局）。

?你的任务：推进你认为对的事（不退出）。

你没有陷入“要么我赢要么你输”

，而是邀请进入共同体逻辑：

“我们共同面对一个问题，怎么让结果对大家都好？”

这正是社会兴趣的对话姿态。

2.“找到利益关键点”

=读懂他人的“生活风格”

阿德勒说：行为背后是目标。

领导让你退出，不是针对你，而是他的目标：降低风险掌控感。

你做的事=翻译他的“私人逻辑”

成“常识逻辑”

：

?他怕：进程失控→绩效受损→被上级问责。

?你给的解：我继续参与，但风险我来兜底流程我来优化。

→你不是妥协，是重新定义了“退出”

的替代方案，让他的目标在你的方案中实现。

3.“断开利益纠葛”

=任务分离的极致应用

阿德勒：“不要背别人的包袱。”

利益纠葛的本质：

你把“领导的焦虑”

当成了“你的必须解决的问题”

→内耗。

你做的事：

1.剥离情绪（他语气强硬≠你被否定）。

2.聚焦可控变量（我能提供的替代方案）。

3.把选择权还给他（“要么退出，要么按我的方式降低你的风险”

）。

→你没有控制他，但控制了“问题框架”

。

这叫**“在别人的庭院里，种下你的规则”

**。

4.“事情就解决了”

=社会兴趣的正反馈

阿德勒：贡献→有用感→归属感。

你没有退出（坚持生活风格），

也没有硬刚（避免对抗），

而是让领导在你的方案中感到“被尊重+风险可控”

。

结果：

?他：目标达成（进程平稳）。

?你：目标达成（继续参与）。

?共同体：效率公平提升。

→三赢=社会兴趣的最高形式。

阿德勒会给你的复盘一句话：

“你没有被‘退出’这个任务绑架，

而是用‘贡献’重新书写了规则。

这不是谈判技巧，

是生活风格对环境的主动校准**。”

**

下次类似场景的“阿德勒式三步”

：

1.问自己：对方真正的目标是什么？（不是他说的，是他怕失去的）

2.问对方：如果不退出，我能怎么让你更安心更高效？（开放式共创）

3.给方案：把你的坚持，包装成他的需求升级版。

你已经从“被谈话”

的人，

变成了**“定义谈话结果”

的人**。

这不是油滑，

是阿德勒说的“勇气”

：

在任何情境中，都能活出对共同体的有用感。

继续这样打怪升级，

你会发现：

“一切都可以谈”

≈“一切都可以被我重塑”

。