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对正确的评估（第2页）

如果方向偏离，效率越高，偏差就越大，直至造成致命的错误。

我们再来看亚洲金融危机时韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司、起亚集团、真露公司等一系列巨型企业的表现。

这些曾经风光无限的企业之所以在金融危机中失败，经济学家分析认为，它们共同的原因就是“盲目扩张”

。

20世纪90年代初期索尼公司以巨资收购美国哥伦比亚唱片公司和影视公司，然而对美国的影视业却没有有效地控制，结果导致此后的亏损。

从这些惨痛的事例中我们更能看出，做正确的事，追求效益，与正确地做事，追求效率，所有这些都是必须做的，缺一不可，要将二者联系起来，才能达到成功的目标。

做正确的事，不仅要在内部做好掌控，对外部也要有必要的把握，只有内外兼顾，才能立于不败之地。

也可以这样理解，即要使自己的计划合乎客观现实，如果不合，计划即使制订得再完美，也是要失败的。

有些事例说来令人扼腕。

铱星公司1987年开始实施“铱星计划”

，这项通信工程预算资金50多亿美元，预计用11年的时间完成。

公司计划发射66颗卫星环绕地球，形成一个“卫星圈”

，这样就可以让无线通信网络覆盖地球的每个角落，甚至包括了南北极和各大海域。

工程浩大，可谓前所未有，令世界瞩目。

“铱星计划”

意义非凡，它为人类编织了一个令人神往的世界，全球个人通信的新时代就要到来，这将是现代通信新的里程碑，人与人之间的距离将再度缩小。

人们都在翘首期盼着这一美好时刻的到来。

然而，让人没有想到的是，铱星公司却于2003年3月因为巨额债务而破产。

据说66颗卫星也将不复存在，它们将在空中焚毁，一个美丽的故事将以悲剧的形式结束。

惊愕之余，人们不禁对“铱星计划”

加以审视，我们发现铱星公司在技术上是完全先进的。

它的通信系统优于GSM等地面移动通信技术，在这一点上它无懈可击。

虽然可以肯定“铱星计划”

在技术上的优势，可以肯定它的无懈可击，但这些还不足以保证它在商业上的成功。

这也可以理解为计划如果不能和客观世界相适应，再完美的计划也是难以实现的。

“铱星计划”

就是这样。

首先，它投资巨大，成本高昂，这就造成产品和服务费的高昂，比如，人们的每部卫星移动电话要面临3000美元的高额售价，还有每分钟六七美元的高额通话费，这样的价格一般用户可能承受不起。

比较一下铱星和普通移动电话的区别，就能发现“铱星计划”

存在的不足。

铱星电话出现时，人们已经在使用一种技术上很成熟的替代品，这就使铱星一问世就命运多舛，因为人们已经没必要以高昂的代价接受它。

“铱星计划”

最终以失败告终，究其原因，还是对经济规律没有给予足够的重视。

我们制订计划，一定要让技术与经济规律相吻合，要合乎经济规律。

在二者的关系中，是经济决定技术，而不是技术决定经济，我们一切工作的中心都应围绕市场需求。

所以，在计划和现实之间，我们要做出理性的评估，不仅要知己，还要知彼，环境因素、市场因素都要认真加以考虑。

在主观意愿与客观环境相适应时，我们的计划才有实现的可能。