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第457章 纸上谈兵永远造不出真正的设备（第3页）

只要方向正确，方法得当，我们一样能创造奇迹。”

第二天一早，各个攻关小组正式开始工作。

废弃车间被改造成了一个巨大的研发中心，各种设备和图纸摆得到处都是。

沈良制定了严格的工作制度：每天早上8点召开碰头会，汇报前一天的进展；每天下午6点开技术讨论会，解决遇到的问题；每周五下午进行阶段性总结。

最初几天，各小组之间的配合确实存在问题。

机械组设计的主轴尺寸与传动组的要求不匹配，电气组的控制逻辑与液压组的系统设计冲突。

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“沈同志，我早就说过，这种并行工作方式行不通。”

老教授在讨论会上再次表达了质疑，“各组各自为政，怎么可能协调一致？”

会议室里的气氛有些紧张。

确实，前几天的工作效果不如预期。

沈良没有急于反驳，而是走到黑板前画了一个新的图表：“王教授，您看这个。”

图表显示的是一个立体的网络结构，各个节点之间相互连接。

“这是什么？”

有人问道。

“这是我设计的信息流动模型。”

沈良指着图表解释，“每个小组都是一个节点，信息在节点之间双向流动。

当某个节点发生变化时，相关的所有节点都会收到通知并调整自己的工作。”

台下的专家们看着这个复杂的图表，一时间有些困惑。

“简单说，就是建立一个实时的信息共享平台。”

沈良继续解释，“每个组的设计变更都要及时通知到相关组，避免重复返工。”

张工程师举手提问：“具体怎么操作？”

“从明天开始，我们在车间里设立一个信息中心。”

沈良已经想好了具体方案，“每个组指派一名联络员，负责信息的传递和协调。

同时，我会安排专人负责整体的技术统筹。”

这个提议得到了大家的认可。

毕竟，现有的工作方式确实需要改进。

接下来的一周，新的工作机制逐渐发挥作用。

各组之间的协调变得更加顺畅，技术冲突大大减少。

更重要的是，第一个重大突破出现了。

材料组在研究轧辊合金配方时，意外发现了一种新的热处理工艺。

这种工艺能显着提高轧辊的使用寿命，而成本却比进口产品低30%。

“沈同志，您来看看这个数据！”

材料组的负责人兴奋地跑到沈良面前。

沈良接过实验报告，仔细研读着数据。

虽然他对这个结果早有预期，但看到实际的验证数据时还是感到激动。