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第52章 反向激励（第2页）

不是开玩笑吧？

我说开分店是真的，我不是开玩笑。”

苏易还是觉得何华在开玩笑，开几家店？

自己现在激进的脑子都还没这么激进。

“老板，你是不是认为我会反对开分店啊。”

何华有点洋洋自喜的看着苏易，一副你看不懂我的表情。

“这几天我观察了一下店里情况，说实话我被三线城市的消费理念冲击了。”

“我之前觉得我们这个店，最少要养半年以后，才能逐渐被市场认可接受。”

“但是这几天的营收情况，包括会员办卡情况很大程度可以证明，用户的认可度极高。”

“前几天我让店员做了次用户调研，很多人对肯德鸡和我们的感观没有区别。”

“甚至觉得我们苏伊士东西更实惠，品种更多，口味更好。”

“做西式快餐最怕品牌知名度的差异，这点在康城苏伊士快餐店反而更有优势。”

“康城的西式快餐，在老百姓的认知还没有被海外品牌深度洗礼。”

“如果在沪市，海外品牌光知名度就碾压很多小品牌。”

“从品类来说，我们店根据老板的建议，增加了很多口味的品种，都是目前市场上快餐品牌没有的品类，而且符合我们华夏人的口味。””

听到何华说不同口味的品种，苏易内心不由的内心嘚瑟。

当然适合西式快餐，都是前世海外品牌火热产品。

经过十多年探索华夏人口味，推出的新品类，而且得到市场验证。

继续听着何华分析，果然专业的就是不同，分析的角度就是不一样。

看来得学老祖宗刘邦的思维，自己不行不要紧，找到能行的人就可以。

两眼继续专注看着何华，继续听着他说。

“在康城，苏伊士快餐对比海外品牌，知名度稍有弱势，但我们的品类多样化，完美的补缺了这块差异，甚至优势更大。”

“这几天对顾客的调研，不只是西城区的用户，其他区的顾客特意跑过来吃我们苏伊士的也不少。”

“市场欢迎度来看，天时地利人和都在我们，这时候趁热开分店完全没有问题。”

“最大的问题是开几家店？在哪里开？”

看到何华滔滔不绝的说出自己的想法，让自己对何华的认知又更进了一步。

不愧是外企熏陶的高管，从实操到理论都有一把刷子。

不过何华只是考虑现在苏伊士快餐店的优势，适合对外开分店。