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第78章 让超融合成为标杆（第2页）

“给你留2个人，一个季度时间，我算你历史记录清零，重新核算成本和业绩，怎么样？”

“或者，就给你按单季度算，专挑你二季度的业绩评判，怎么样？”

由于预算、压货等原因，b端产品通常四季度收入最高。

如果单算二季度，所有产品线的业绩，其实比全年14要低。

而工资是固定发的，成本实打实是14，这么算只会更惨。

雷凡立刻闭嘴。

真理永不缺席——

youcanyouup，nocannobb.

江耀辉轻蔑一笑，向后排挥挥手：“王霁，你分享下经验吧！”

会前打过招呼，作为唯一正向盈利产品，王霁要做简单分享。

目的，是给研发长脸。

整体扳回一城。

会议室目光刷地又汇聚过来，王霁不免有些紧张，清了清嗓。

调整情绪后开口：

“其实也不单靠我们……”

“销售同事，尤其是金融一部飞总团队，非常非常给力……”

“我和胡嘉怡在4月初做了规划，计划用包销方式做成2单，以完成业绩。”

“为此，我们要解决3个问题……”

将3个月来的工作侃侃而谈。

除了讲清楚自己和胡嘉怡的工作、项目从哪里来的，也顺便感谢江耀辉和于启明。

如果没有他们支持，高性能版和包销模式批不下来。

182万毛利，92万是压哨进的。

6月下旬，黄瀚飞给王霁发消息：

“答应你的事，出了点意外……”

“本来以为只做12万那个单，结果我们组有两个小姑娘，又做了3单！”

“两个单子小，一个3万、一个4万，还有个9万，加起来16万。”

“正要跟你说……”

“今天又来一单！”

“有个刚来的销售叫屈鹏万，小伙子上次听你们讲超融合，很感兴趣，悄悄在跟进代理商，都没跟我讲……”

“临到月底，居然啃下一个邻省的包销单，50万入账！”

“太意外了……”

“我总共给你78万。”

“够意思吧？”