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第79章 阎解旷的掮客生意（第2页）

的模式，以高于市价10%的价格长期收购，并与多个大型农场签订了长期供货协议，牢牢掌控了供应链。

前年（1987年），何雨柱将公司的日常管理交给了大儿子何柳伯。

这本是培养接班人的好事，谁知何柳伯接手管理才半年，就捅了个大篓子。

说起来，这五荷堂能有今天的规模，当初还是许大茂拉拔了何雨柱一把，否则何雨柱顶多像于莉那样守着个小饭馆过日子——当然，只要不遇到“白条”

泛滥的年头，小饭馆也挺滋润。

公司的大方向一直由许大茂掌舵，他平时主要在港城，每半年象征性地回京查查账。

何柳伯接手后，不知听了谁的“高见”

，竟自作聪明地打起了逃税的主意。

半年下来，公司账面上税费一分未交，他还沾沾自喜地向父亲邀功，说给公司“节省”

了一大笔钱。

这可把代表许家来例行查账的许世林吓坏了。

许世林从小在港城长大，家里经营着不小的实业，深知依法纳税是企业的根本。

他明白跟何柳伯这种目光短浅的人讲道理是白费口舌，当即复印了半年的账本，飞回港城向父亲许大茂如实汇报。

许大茂一听也急了，这简直是胡闹！

他立刻飞回京城，找到老伙计何雨柱，两人关起门来，把何柳伯干的这桩糊涂事摊开了说清楚。

第二天，许大茂就亲自带着公司财务，去税务局补缴了所有税款和滞纳金，并主动缴纳了罚款。

事情处理完后，许大茂严肃地提出要退股。

这下何雨柱真慌了神。

还是何柳伯的母亲柳树侦明事理，她在大集团工作过，深知合规经营的重要性。

最终，何柳伯被一撸到底，调去管供应链的收货环节（连后厨都不让他碰了），算是深刻教训。

许大茂经营公司几十年，明白对这种心存侥幸的“棒槌”

，不狠狠敲打，以后还会捅更大的篓子。

公司财务管理权移交给了许世林，后厨系统则由何雨柱亲自重新抓起来。

经此一役，五荷堂痛定思痛，从此年年都是市里的“先进纳税单位”

。

去年（1988年）的大审查中，税务和工商部门更是点名表扬了五荷堂，称赞其财务规范、守法经营的水平堪比境外上市公司。

另一桩值得称道的，是后院老刘家老大刘光齐的成就。

几年前，刘光齐从京城调任华南某特区，担任市里的二把手（常务副市长）。

一到任，他就从老同学那里了解到，自己主政的地方在业内有个不太光彩的称号——“增值税之都”

，虚开增值税发票和“走水”

（走私）活动一度相当猖獗。

刘光齐不愧是肖镇带出来的学生（虽然只是“露水学生”

，未正式教学过），作风扎实。

他上任头两个月，没有急于烧“三把火”

，而是沉下身子深入调研，摸清情况，用事实和数据说话。

两个月后，他雷厉风行地组织税务、工商、公安等多部门联合行动，开展了一场针对“虚开增值税发票”

和空壳皮包公司的专项治理。