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第61章 五年规划（第1页）

你就是有病，还不谦虚，我告诉你，请客吃饭因为目标的不同，要安排不同的内容，打个比喻，你想请你的上司吃饭，目的是想让他给你加工资，你又想让上司满意，但是又想让上司知道你家里很穷，需要加工资，你怎么做才能把这些意思给表达出来？

家里穷还请客！

陈然心服口不服，不知道怎么回答罗总的提问，只好耍赖。

那按你这么说，穷人就都不要请客啦。

好好好，陈然见罗永清有点发火，明知道他是装的，还是赔笑说，您是对的，您继续讲。

其实世上的事情都一样，你为你的目标准备了什么？做了什么？你就会得到怎样的结果。

当然我不能穷尽所有的目标和可能性来给你讲案例，但是我希望你未来处理事情时要拿项目管理的思想来指导你。

我们讲到那里啦，罗永清问陈然？

陈然猜罗总是故意的，看陈然有没有用心听，目标的设定，陈然迅速的答！

罗总满意的看了一眼陈然夸了一句孺子可教也，陈然偷笑！

好的，目标制定了，那么我们就开始以目标为基础，反推怎样做才能达到我们的目标。

听到这里，陈然心想，有点意思，这样子请客那就真的是用心了。

这样，我们在我们刚才群举出来的类目上进行筛选，那些是支持这个目标的行为，那些不是，那些不但是不支持我们的目标甚至对我们达到目标还有阻碍的，一一划去，同时要记住那些对目标有阻碍的是那些行为，提醒自己到时候不要犯这些错误。

好了，我们完成了项目的第二步，目标的设定。

接下来，你已经很清楚你要做那些事情了对不对，罗总问

当然啦，那些穷举出来没有被划掉的就是我要做的事情啦，这个我是知道的，陈然调皮的笑笑。

陈然你是真的很聪明的，理解能力超级好，罗总忍不住又夸了陈然一句。

这时候的关键点就要出来了，那些事情是你能做到的，那些是需要借助外力帮助的，那些是家里本来就有的，那些是需要采购的，罗永清越说越投入，陈然也进入了罗永清描述的内容中。

我们在这些自家能做好的事情后面都注明了责任人，然后写上完成的时间。

好了，罗总把笔指向另一边，这些我们不能做到的事情怎么办，想想用什么办法可办好，可以找那些人帮忙，那些事情可以花钱办到，然后在每项事情上确定责任人和完成时间，好吧，我们的策划案和执行案是不是完美啦。

陈然越听越有味，以后如果请客吃饭还真的用用这个方法，不说百分百的按照罗总讲的这么细致的去策划出执行文案，做个7成，应该就能达到很好的效果吧。

想想自己前段时间怀着美好的愿望请保安队吃饭，结果是事与愿违，搞得大家都不开心，还逼走了蓝伟，如果那个时候就有罗总给自己今天的指导，事情也许就不会闹成那样吧。

是的，罗总！

陈然想的有点走神，突然看到罗总高高举起就要落在自己头上的手，赶紧说道！

你是不是以为到这里就结束啦，走神了是吧，后面的内容还多着呢？

这个时候就要开始分解一下执行时的工作！

怎么分解？

我讲给你听。

比如，我们确定要做红烧兔肉，那么我们就要注明，兔肉多少斤，买那个部位的兔肉红烧口感最好，需要那些佐料，那些佐料家里有，那些需要买，这样一条条的写下来，交给负责红烧兔肉的人。

每样菜都列出来，需要什么，哪些要买，哪些要借，哪些家里有，是不是很清楚啦？