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第49章 营销三大导（第2页）

大头全部被个体影院吃掉了。

制片方，税费、专资办管理费和电影专项发展基金、院线，全部利益受损。

可怕的是，在地方坐地户大吃特吃的年代，地方实力派水泼不进。

多方受损也无法改善。

直到2000年融入国际市场，加入wto，必须要规范各个市场，从上到下的凝聚意识。

为规范电影市场，强化影院基础管理，收缴电影专项资金，开始建立全国计算机售票联网工作，用新兴技术，绕过传统统计方式进行降维打击。

02年底，借助第一步国产大片《英雄》，尝试在院线制的游戏规则下，采用进口分账片的发行放映方式的国产大片。

院线制改革打破原有发行体制，实现从条块分割向网络连通转换，组建院线，减少了发行层次。

然后，到03年年底，全国包括xz在内的32个省、市、区，995家影院安装了计算机售票系统。

院线制也逐步成熟，35条院线公司全部安装了院线接收终端，全国32个省级电影主管部门，也都建立了省级管理终端。

再加上，一切以票房数字说话，票房增长和电影政策制定者的前途结合起来。

多管齐下，偷票房现象才算得到解决。

05年这个时候，电影市场逐步规范，偷票房现象大幅度减少。

“好，让经纪人沟通好，鲁玉提问很厉害的，不好回答就交给博哥。”

沈三通挂掉和唐妍的电话，唐妍和黄博一块去上《鲈鱼有约》了。

电影没成功之前，不好上的节目，在电影成功之后，就很容易了。

《鲈鱼有约》《快乐大本营》《超级访问》各大节目组纷纷对疯狂剧组发出了邀请，第一选择自然是沈三通。

随着超市票房破亿，天王这个名号，名正言顺。

甚至有些低了。

有些节目组开出了百万重金想要拿到沈三通第一个访谈，他拒绝了。

电影宣传周期一过，不太想动。

亿元导演要有亿元导演的格调。

身份是自己给，尊重也要从自己开始。

做戏做全套，沈三通之前营销写书、写歌都是为了电影。

现在电影成了，就该低调。

沉淀一下，反而更好。

复盘完，沈三通处理过去挤压的工作。

彩铃、洞天网、超市后续版权业务、经纪业务。

各个部门负责人等待汇报。

“唐妍黄博弄什么小天后小天王不伦不类，不用太夸张，越是这个时候越要低调，营销努力、用功多想点词，铺开通稿。”

深海娱乐负责人送来唐妍和黄博的规划安排。

沈三通看了一下，营销有点浮夸，明显受了港台的不良影响。

唐妍和黄博是要走艺人路线的，以口碑为主，放长线。