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第375章 开分矿（第2页）

特殊的市场环境？

众人不明其意。

宋维扬自己解释道：“现在国内市场是什么情况？经济不景气，外销无力，内需不足，库存积压非常严重，大量食品饮料公司倒闭！

我们喜丰也很困难，除了纯净水和罐头的销售额逆市增长外，其他产品销量都在下滑。”

所以，这跟细分产品事业部有什么关系？不是该缩减行政开支吗？怎么还把摊子铺大了？

宋维扬微笑道：“现在国内的食品饮料公司，健力宝属于龙头老大，我们是万年老二。

但是，健力宝因为股权不明晰，政府和厂长关系恶劣，业绩下滑很快，被我们超过是迟早的事情。

现在健力宝在业务收缩，哇哈哈也在业务收缩，但喜丰不能收缩。

我认为，经济环境越不好，我们越应该抢占市场份额。

等到上市，我们手里就有钱了，预计从今年底开始大肆收编同行企业！”

李建全问道：“也即是说，我主管的碳酸饮料事业部，除了做可乐，以后还要收编汽水厂做汽水？”

宋维扬道：“可口和百事有雪碧、芬达、七喜、美年达，我们为什么不做同类产品？以后，你的碳酸饮料事业部，就专门跟可口百事对着干！

多多开发碳酸饮料种类！

这位张家成教授，现在是喜丰的总工程师，他已经弄出好几种碳酸饮料配方，这些年一直攒着没使用而已。”

彭涛突然举手：“董事长，我负责水饮料事业部。

我有个疑惑，如果喜丰推出苏打水，是该定性为水饮料还是碳酸饮料？”

“你们自己商量。”

宋维扬笑道。

“啊？”

李建全和彭涛顿时傻眼。

宋维扬说：“事业部制的关键，是集中决策、分散经营。

总部设有战略管理中心、财务控制中心、人事管理中心、经营协调中心。

这经营协调中心，就是对各产品事业部进行协调的。

各产品事业部之间，禁止内耗，有了分歧你们自己协商，协商不定就交给总部来协调。”

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丁伟提问道：“各产品事业部，需要组建自己的市场销售部门吗？总部的销售渠道和仓储物流系统又怎么划分？总不能各自单独建立一套吧？”

宋维扬说：“销售渠道和仓储物流系统，依旧属于总部管辖，各产品事业部共享。

你们的产品事业部，和销售渠道、仓储物流属于合作关系。

谁的产品销路好，销售分公司自然乐意帮着卖产品。

就拿茶饮料事业部来说，你们推出一款新的茶饮料，要自己承担推广费用，市场反应良好，各地销售分公司即大量订购销售。

如果市场反应不好，那对不起，销售分公司也是要吃饭的，他们可以拒绝分销你的产品！”