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第二百零七章 深秋的倔强与远见（第6页）

他顿了顿，抛出了战略收缩后的新方向：“收缩，不等于躺平。

启明建设未来的发展方向，是转型！

转向具有长期稳定现金流、符合未来社会发展趋势、并且能与我们科技、医疗生态产生协同效应的领域。”

大屏幕上，出现了新的战略蓝图。

“第一，高品质医养社区。”

周明清晰地阐述道，“这不是传统的养老院，而是面向活跃长者、提供高品质生活和医疗健康服务的综合性社区。

我们的目标，是打造中国养老产业的标杆！”

他随即提出了极其具体、甚至堪称苛刻的选址和建设标准：

“选址：必须位于城市优质区域，周边三公里内必须有大型市政公园或自然景区，环境优美，空气清新。

一公里内必须有地铁站或多条公交线路枢纽，交通便利。

最关键的是，社区半径一点五公里范围内，必须有一家以上的三甲医院，并且我们要与这些医院建立深度的、绿色的医疗合作通道。”

“社区内部配置：除了高品质的适老化公寓外，社区内部必须自建一家二级及以上标准的康复医院，具备处理常见老年病、急性病症和术后康复的能力。

要建设超过一万平方米的‘活力中心’，内部必须标配恒温游泳馆、高标准健身房、各类棋牌室、电影院等设施。

还要设立‘老年大学’，开设书法、绘画、声乐、智能手机应用等各种兴趣班，并且要鼓励和支持社区内有专长的居民自己开设兴趣班，形成活跃的社群文化。”

“运营模式：采用‘押金+月费’的模式。

客户入住不需要购买产权，只需缴纳一笔押金（后期可退），然后按月支付包含住宿、基础服务、部分康乐设施使用在内的租金。

定位就是高品质、医养结合的服务型社区。”

周明的描述，为在座的高管勾勒出了一幅前所未有的养老社区画卷。

这已经完全超出了传统房地产开发的范畴，更像是一个融合了地产、医疗、康养、社交的复杂服务体系。

“第二，”

周明继续部署，“在收缩住宅业务的同时，我们可以选择性参与一些大型的、地标性的商业综合体或产业园区的代建或合作开发项目，保持团队的战斗力和品牌影响力，但这不再是主业。”

会议室内陷入了长久的沉默。

高管们都在消化着这个突如其来的、一百八十度的大转弯。

他们明白，周明的决策基于对未来的精准预判和壮士断腕的勇气。

放弃眼前最赚钱的业务，去开拓一个投入大、回报周期长、且在国内尚属探索阶段的全新领域，这需要何等的魄力和远见。

“诸位，”

周明看着沉默的团队，语气缓和了一些，但依旧坚定，“我知道前路艰难。

手机业务要在制裁下求生，技术研发要攻克最硬的骨头，现在地产板块也要经历转型的阵痛。

但是，请大家记住，我们启明存在的意义，不是为了赚取最多的利润，而是为了打造一个能够屹立于世界科技之林、能够真正改善人们生活的伟大企业。”

“眼前的困难，是磨刀石。

它磨砺我们的技术，淬炼我们的团队，也考验我们的战略定力。

只要方向是对的，哪怕道路再曲折，我们也一定能走下去，一定能走出去！”

“深秋之后，必有暖春。

我相信，当我们熬过这个冬天，启明帝国，必将以更加强大、更加自主、更加不可战胜的姿态，迎接属于我们的、星辰大海的未来！”

会议结束了。

新的战略指令，如同投入平静湖面的巨石，在启明建设内部激起了巨大的波澜，也必将引发外界的无数猜测和议论。

但在周明那冷静而坚定的目光背后，是一条经过深思熟虑、指向远方的航路。

在这至暗时刻，他不仅要带领帝国活下去，更要为它规划出一个超越当下困境、基业长青的未来。