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第70章 蚕食日万结束大佬们求月票推荐（第1页）

蚕食（日万结束，大佬们！

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）

会议结束，众人领命而去。

陈秉文叫住凌佩仪道：「凌总监，士多店是渠道下沉的关键一战，不容有失。

你亲自盯试点，遇到问题随时调整。

另外，瓶装线产能释放后，我们有了馀力，是时候考虑产品线的延伸了。

」

凌佩仪愣了一下，问道：「陈生是指新品研发？」

「没错。

」陈秉文走到窗边，望着厂区内忙碌的景象，「糖水是我们的根基，但市场需要更多元的选择。

我准备扩充产品线，开展功能饮料研发。

」

虽然糖水的销售供不应求，一切看上去都蒸蒸日上。

但陈秉文的心底，却始终涌动着一丝难以言喻的警醒。

瓶装糖水的成功，固然是团队努力和战略得当的结果，但这份成功背后，却潜藏着巨大的隐忧，产品线过于单一！

糖水，无论包装如何精美，工艺如何改良，其核心依然是糖水。

港岛人爱喝糖水，这是深入骨髓的饮食习惯，市场根基深厚。

但正因为如此，它的天花板也清晰可见。

前世无数曾经风光无限丶单品打天下的公司，最终往往因为产品结构单一，在市场需求变化或竞争对手冲击下轰然倒塌。

饮料市场风云变幻，消费者的喜好如同六月的天气，说变就变。

今天他们为杨枝甘露排队，明天就可能被另一种新奇的饮品吸引。

陈记不能把所有的鸡蛋都放在「糖水」这一个篮子里。

更让他警惕的是潜在的竞争。

维园年宵的一炮而红，瓶装糖水的热销，加盟店的快速扩张，必然已经引起了港岛其他食品饮料巨头的注意。

他们现在按兵不动，或许是在观察，或许是在积蓄力量。

一旦他们看清了陈记的模式，凭藉其雄厚的资本丶成熟的渠道和强大的研发能力，推出类似甚至更好的产品进行围剿，陈记将如何应对？

仅靠现有的糖水产品线，防御纵深太浅，抗风险能力太弱！

「必须未雨绸缪，在根基稳固之时，就开始构筑第二增长曲线！

」

功能饮料，就是他选中的突破口。

这个市场在1978年的港岛几乎是一片空白，但它所能提供的需求，却是广泛存在于司机丶工人丶学生丶白领等庞大群体中的刚性需求。

它不受传统餐饮场景限制，随时随地可饮用，消费频次潜力巨大。

更重要的是，它与陈记现有的糖水产品在目标人群和消费场景上形成互补，而非竞争。

糖水满足的是「甜味享受」和「传统习惯」，功能饮料满足的是「即时能量」和「效率需求」。

两者并行不悖，甚至能相互引流。