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第505章 他们都希望联盟电竞能长远发展（第3页）

所以lpl乃至全球各大赛区，都迫切需要也必须建立一套体系化丶官方主导的新人培训选拔机制。

从新秀亮相，到战队首发，再到问鼎冠军；这条路径一旦被关注，就会有人才前赴后继；

只要资本能在其中任意一段进程中分享到红利，它们就不会轻易离场。

对于这件事，江明心中早有规划，并不担心会遭遇过多阻力。

说到底，这几乎是送上门的共赢方案。

试想，当下电竞圈排名第一的俱乐部，主动拿出自己成熟的赛训体系，助力整个赛区培养新人；甚至在选拔机制中，刻意让成绩越好的队伍在选人时排序越靠后一这几乎等于明牌宣告：我不是来抢人的，是怕大家没得玩，带着所有人一起把电竞的盘子做大。

拒绝？

除非是脑子被门夹了，否则谁会把这样的机会往外推。

可以说，解决了青训问题，就解决了lpl发展道路上的一半难题。

而剩下的一半，自然，都落在那个「钱」字上。

lpl联赛与各俱乐部战队之间的年终分红机制，构建在一套相对复杂的收入分配体系之上，涉及联赛整体收益的多个维度；

其中既包括赛事版权销售，也涵盖gg赞助等多个核心板块。

问题就出在这个基础分成部分，lpl联赛的版权收入和gg收入是分红的重要来源。

如果自己没记错的话，2022年的相关圈内数据显示，lpl联赛卖出去的转播权是5年2013亿元，即每年约4亿元，gg收入每年约5亿，两者利润每年在10亿人民币左右。

这些收入会有一部分用于分给俱乐部，一个战队一年保底能有1700万左右。

这也解释了为什麽一些长期战绩不佳丶赛季中屡战屡败的队伍，仍能坚守在联赛中，迟迟不愿退出。

因为对他们而言，留在赛场本身，就是一笔稳赚不赔的生意。

他们只需在每个赛季凑齐几位身价不高的新人选手，总投入最多不过一两百万元。

哪怕全程「摆烂」丶一胜难求，赛季结束后仍能坐享上千万元的分红回报。

如此躺赢的生意，谁又愿意主动放弃？

试想一下：像wbg或lng这样每年投入数千万元的俱乐部，若最终连世界赛的门槛都未能触及，所有投入近乎付诸东流；而另一边，lgd这类队伍却几乎零成本地分享着千万级别的分红。

换作是你，还会继续坚持投入吗？

即便咬牙再撑，又能撑得了几个赛季？

事实上重生前，面对全球多个赛区职业联赛所面临的类似困境，拳头游戏终于意识到了这一制度缺陷。

2025年，他们正式提出改革方案，推出全新的收入分配模式—建立「全球收入池」（grp），将《英雄联盟》电竞相关的数字内容收入统一归集并重新分配。

其中，50作为基础分成，35依据竞技成绩分配，剩馀15则参照各战队的人气与影响力进行分配。

简而言之，这就是一套「基本工资+绩效奖金+流量激励」的组合式分成机制。

而江明所要做的，正是在此基础上，与作为运营方的肥企鹅达成共识，将这一更趋公平丶更具激励性的分配模式，提前引入lpl联赛。

你的战队成绩出色，理应分得更大块的蛋糕；

你的资本投入巨大，关注度高，观众爱看，多拿一份也理所应当；

但如果你既不愿投入，也对联赛缺乏实质贡献，甚至连新人培养都敷衍了事那麽请问，凭什麽还让你继续「上桌吃饭」？

一切以s4赛季作为转折点。

获得lpl春夏双冠丶亚运会冠军丶甚至于s4世界赛最好成绩的nxg俱乐部主动牵头，以英雄联盟职业电竞未来更好的发展为目标。

从资本入场完善圈内竞争规则开始，到涉及各方利益的联赛ip分红，最后获利的各方自然愿意将更多精力投入到新人选拔中去。

因为在这种环境下，他们比谁都希望联盟电竞圈能够长远发展。

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