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第688章 护城河（第2页）

我只从一个局外人的角度谈谈。

第一个是品控问题。

福佳超市的货品，质量是不是过关，是我作为一个消费者最关心的事。

现在超市、便利店满街都是，为啥我要到福佳超市消费？

因为福佳超市的信用。

超市物品成千上万，如何把品控做好，是各位时时刻刻需要操心的事。

在这方面，仅仅品控朔源是不够的。

福佳超市有必要建立自己的检测机构，以及筛选社会合格的检测机构，共同构建覆盖福佳超市所有物品的质量护城河。

福佳超市自己的标准，可以比国家标准更严格一些。

未来老百姓出来健康消费理念成熟，必然会对物品采购提出更高的要求。

我们先走一步，是对消费者负责，也是对福佳超市的未来发展负责。

第二个问题是福佳超市为谁服务的问题。

福佳超市现在在悦南、东镇、京城发展，服务的消费者超过一亿四千万。

从理论角度看，把他们服务好，也不是一件容易的事。

全国每年的社会消费总额超过五十万亿，东镇、悦南、京城三个地方加起来接近八万亿，这个市场够大。

经常有一些专家学者提到全国布局，我认为超市具有地方特色，并不适合全国大范围铺开。

因为有些地头蛇实力强劲，扎根本地经营多年，我们如果贸然进入，必然会面临恶战。

以目前超市行业的利润水平，支撑不了价格战。

前段时间有人建议，福佳超市向草原省和东齐扩张。

东齐本地超市老大实力强劲，我们进去有多少胜算？草原省人口密度不及东镇的三分之一，投资价值有多大值得推敲。

第三个问题是福佳超市股份公司市值管理问题。

股价波动是正常现象。

咱们福佳超市属于传统零售行业，注定不会跟某些科技股一样，成为十倍的大牛股。

但是这不妨碍福佳超市每年稳步发展，给股民带来丰厚回报。

外国的超市陆续进入国内市场，他们有的做了几十年，经久不衰。

他们秘诀是啥？这个值得我们管理层去近距离观察学习。

未来，福佳超市扩张压力不大，深耕现有市场，把经营业绩继续稳定住。

管理层可以考虑股份回购，用作骨干职工激励或者注销。

以上这些是我的粗浅的看法，仅供各位参考，谢谢大家。”