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第470章 尤里的野望（第4页）

这也是扎克没找对地方，偏偏往申海周边的农村跑。

他得往中西部，不过也比绝大部分地区要好得多。

尤里想起了瓦连京在他出发前的嘱托：「尤里，他们有我们所没有的。

放下你的骄傲，去学习。

」

当然瓦连京想让尤里学的不是什麽基建，也不是什麽技术。

瓦连京想让尤里学的是组织管理能力。

外界会惊叹于阿波罗科技的技术进展，作为业内人土，瓦连京更好奇的是管理，阿波罗科技是怎麽管理好这麽多人，把这些人都发挥应有的作用的。

「那些技术上的代差，我们可以通过购买丶通过合作丶通过逆向工程来弥补。

但真正的差距，在于组织与效率。

看阿美莉卡人，尤里。

spacex的成功，绝不在于马斯克是无所不能的神祇。

猎鹰火箭用到的2195铝锂合金，那不是凭空发明的，那是上世纪八九十年代，为了阿美莉卡太空梭项目砸下几百亿美元的丰厚遗产。

它来自alcanglobatl，力拓铝业公司旗下的航空航天和运输部门。

过去我们也在和他们合作，vspo-avisa和他们在莫斯科有成立过合资公司。

如果马斯克真的无所不能，他为什麽不选择在南非或枫叶国造出猎鹰九号和星舰？

他必须去到拥有最深厚技术沉淀丶最成熟工业体系的阿美莉卡！

他做的，是把后冷战时期阿美莉卡航天沉睡的丰厚资产，通过先进的管理方式挖掘出来了！

同样的的事情，阿波罗科技的林也做到过一次。

我们不能去阿美莉卡学spacex的管理，那套体系未必就适合我们，而且也未必就是最好的。

但华国，阿波罗科技他们几乎是从零开始，在短短几年内，就完成了追赶和超越。

他们是怎麽管理好这支庞大队伍，把每一个人的力量都发挥到极致的？

尤里，你的任务，是去学习阿波罗科技的管理学。

去观察他们的项目分配机制，他们的人才激励体系，他们的资源调配效率。

他们是如何在不发生大规模内部消耗的情况下，让数万名工程师为了月球基地的建设而疯狂工作的？

n1很重要，斯拉夫人的第一次登月同样很重要，但更重要的是，带回一套能够重新激活俄国航天灵魂的管理体系。

这才是我们重返月球，重拾大国尊严的关键。

去吧，去学会他们的管理方式，把这样的管理方式带回莫斯科，去挖掘出属于我们的遗产。

「

当尤里看着窗外一闪而过的钢铁森林时，他脑海里浮现的是离开莫斯科前瓦连京的最后一番嘱托。