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第72章 分厂第二更大佬们求月票推荐票（第4页）

但短期内，它无法解决我们迫在眉睫的产能压力，反而会分散我们大量的精力丶人力和财力。

我认为，在现阶段，它更适合作为一个中长期战略目标来规划和筹备。

」

她建议道：「眼下，我们最紧迫的还是解决未来半年到一年的产能缺口。

我建议双管齐下：

在观塘厂增加一条生产线，这是根基，必须全力以赴，争取提前投产。

启动新加坡设厂可行性研究，我们可以委托专业谘询公司，对新加坡设厂进行详细的市场调研丶成本分析丶政策法规梳理和风险评估，形成可行性报告。

同时，可以开始物色潜在的合作方或当地人才，为未来铺路。

」

陈秉文听完凌佩仪条理清晰丶利弊分明的分析，心中因为新加坡热销带来的的冲动渐渐平复，代之以更深的思考。

他不得不承认，凌佩仪的分析切中要害。

新加坡设厂是战略级的布局，不是应急之策。

现在仓促上马，风险极高，可能拖垮整个公司。

「凌总监，你说得对。

」陈秉文缓缓点头，大脑恢复了惯有的冷静，「是我有些心急了。

新加坡设厂，是未来制胜东南亚的关键棋子，但现在落子，时机还不成熟。

饭要一口一口吃。

」

「就按你说的办，我们双管齐下。

凌总监，你牵头评估在观塘厂现有场地内，是否还能挤出空间加装一条萨克米热灌装线。

如果不行，就在附近再租厂房。

场地丶设备丶人员，所有资源优先保障。

争取在三个月内，新生产线投产，日产突破十万瓶。

新加坡订单的利润和现金流优先投入这里！

另外，立刻联系德信方会计师和专业的国际商业谘询公司，启动新加坡设厂详细可行性研究！

三个月内，我要看到一份详实丶客观丶有深度的可行性报告！

报告要能回答：在新加坡设厂是否可行？何时启动最优？初期规模多大？投资回报预期如何？

在港岛新产能释放前，东南亚市场供应策略不变。

优先保障新加坡核心市场，马来西亚和印尼稳步推进，控制节奏，确保品质和口碑。

为未来新加坡分厂打下坚实的品牌基础，林文雄那边，我会亲自沟通，稳住军心。

」

「明白！

陈生！

」凌佩仪郑重点头，对陈秉文能迅速从战略构想回归务实决策感到钦佩。

这位年轻的老板，既有开疆拓土的雄心，也有脚踏实地的冷静。

等凌佩仪离开，陈秉文揉了揉眉心，刚想喝口水，高美玲敲门走了进来。

「文哥，思远影业的吴先生派人送来一份请柬，邀请你今晚八点，在九龙塘的星光影院参加《醉拳》的内部试映会。

」