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第26章 落袋为安求收藏月票推荐票求追读（第2页）

」

然而，经历过芝麻糊发苦事件，陈秉文内心没有丝毫的飘飘然。

名声是把双刃剑，捧得越高，摔下来时就越惨烈。

这次能化险为夷，甚至因祸得福，很大程度上是因为及时丶诚恳的危机公关和周教授那份权威报告带来的「科学背书」。

但下一次呢？如果问题出在更隐蔽的环节呢？

他深知，赞誉如同泡沫，一戳即破，唯有坚实的内功，才能支撑陈记走得更远。

建立独立品控部门，成了他当前工作的重中之重。

他将高振海丶锺强，以及长沙湾丶观塘两厂的骨干班组长召集一起。

「各位，」陈秉文的声音不高，却带着不容置疑的分量，「这次事件，给我们敲响了最大的警钟。

我们陈记能有今天的局面，靠的是什麽？是街坊的口碑，是工友的信任，是维园年宵打出来的招牌！

但这些，都建立在一个基础上——品质！

」

他的目光扫过每一个人。

「以前，我们规模小，靠经验丶靠责任心，也许能管得住。

但现在呢？

长沙湾厂丶观塘厂，每天生产几十桶丶上百桶糖水，送到九龙几十个点！

每个环节稍有差池，送到顾客嘴里的就不是甜蜜，而是苦果！

这次是水的问题，下次可能是原料批次丶是设备清洁丶是操作员的一个疏忽！

我们不可能每次都这麽幸运！

」

「所以，从今天起，」陈秉文大声的宣布，「成立专门的品控部，它的职责只有一个：确保从原料进厂到成品送到销售点，每一个环节都符合我们陈记定下的最高标准！

不合格的产品，绝对不允许出厂！

品控部的人，我亲自选，直接向我汇报！

」

接下来的几天，陈秉文亲自从现有的员工中，挑选了四名做事最严谨丶最细致丶也最有原则的人。

长沙湾厂和观塘厂各两人。

他们可能不是技术最好的员工，但一定是最能「挑刺」丶最「认死理」的人。

陈秉文给他们进行了短暂的集中培训，核心内容就是糖水生产的所有关键控制点。

除此之外，陈秉文专门针对品控问题，每天抽出时间培训员工。

做为一家食品生产企业，如果没有品控意识，出问题是早晚的事。

所以，陈秉文现在要求即便普通员工都要了解掌握品控的重要性。

就在陈秉文全力扑在品控体系建设，夯实陈记糖水根基的时候。

九龙仓收购风波在有心人的压制下，竟然偃旗息鼓。

一连几天，报纸和电台都没有相关信息的报导。

。

自从怡和洋行主席纽壁坚紧急向滙丰求救的消息引爆市场，九龙仓股价经历断崖式暴跌后，盘面陷入了诡异的平静。

股价在31元至33元之间窄幅震荡，成交量也较之前的天量显着萎缩。

市场上关于「神秘买家」的猜测依旧纷纷扬扬，李嘉诚的名字被提及的频率越来越高，但长江实业方面始终保持着令人琢磨不透的沉默。

怡和洋行除了公告「正在积极寻求解决方案以维护股东利益」之类的套话，也再无实质性动作。

进入三月，盘面终于出现了变化。