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第176章 协商求月票推荐票求追订（第2页）

李国伟虽然说得比较含蓄委婉，但陈秉文立刻听明白了。

华润作为开发主体，经验不足，摊子铺得太大。

初期过于理想化的宏大规划遭遇了现实的铁壁，目前推进困难，资金和资源压力极大，项目陷入了停滞不前的困境。

这与陈秉文记忆中的历史节点完全吻合。

他心中了然，沉吟片刻后，安慰道：「李经理，这麽大规模的综合开发项目，前期遇到各种困难和挑战，太正常了。

毕竟罗马不是一天建成的。

」

他顿了顿，接着说道：「我在想，或许可以尝试换一个开发思路？

不一定对，仅供参考。

」

李国伟期盼道：「陈生有什麽好想法？但说无妨！

」

「只是一点不成熟的构想。

」陈秉文谦虚了一句，随即说道，「我觉得，是否可以采取『整体规划，分步实施，滚动开发』的策略？」

他解释道：「第一步，战略收缩，聚焦核心。

暂时不去想那几十万人的远期蓝图，而是集中所有人力丶物力丶财力，优先打造一个『样板示范区』。

就选定最先启动丶位置最好的一两个片区，高标准丶高质量地把核心区的基础设施彻底做完善。

道路丶水电丶通讯丶学校丶医疗站丶社区中心丶还有一个像样的小型商业广场。

目的就是让市民和投资者能亲眼看到一个实实在在的丶生活便利丶品质有保障的新区雏形，这样才能快速建立市场信心，觉得这里是有前途的，愿意来。

」

「第二步，以点带面，滚动发展。

利用核心示范区成功运营后产生的示范效应丶人气和稳定的现金流，再将这些收益投入到下一个相邻片区的开发中。

就像滚雪球一样，成熟一片，开发一片，出售一片，回收资金再投入新开发。

这样每一步的投资规模相对可控，资金压力小，风险也低，每一步都走得扎实稳健。

」

说到这儿，陈秉文非常自然地将话题引回自己那块地：「比如我们屈臣氏在那边的那块工业用地，如果华润的整体开发策略能按这个思路调整，我们陈记完全可以积极配合大局。

现阶段，那块地与其闲置，我们可以先期投入，建设一个现代化的区域性仓储物流中心。

一方面，这可以满足我们陈记未来在西北新界地区日益增长的仓储丶配送需求。

另一方面，更重要的是，它能立即为天水围前期的大规模开发建设提供强有力的物流支持，比如存放建材丶设备，作为配送中转站。

这对于开发初期的基建至关重要。

等到未来几年，周边商业氛围成熟了，人气旺了，土地价值提升，再根据新的区域规划调整土地用途，比如转为商业或住宅用地，进行二次开发，价值就能最大化。

这样，地不仅没闲置，反而在开发初期就发挥了关键作用，变成了优质资产。

」

李国伟听得极为专注，陈秉文这一套思路，层层递进，务实详尽，为天水围项目提供了一个非常具有操作性的措施。

「整体规划，分步实施，滚动开发先打造核心示范区利用物流地块支持基建」李国伟喃喃重复着这几个关键词，越琢磨越觉得豁然开朗，「陈生！

你这思路何止是可行，简直是拨云见日，完全说中了我们现在的最大问题！

就是这样！

不能贪大求全，必须集中力量先做出个样子来！

有了样板，后面什麽都好说！