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第1312章 团队不好带（第3页）

揉进每天的管理里——让基层的话能传上来，让决策的根能扎下去。

这是领导的本分，也是团队能走稳的关键。

没了顺畅的沟通，领导再聪明也白搭，团队再能打也散劲。

只有让沟通这根命脉弦，始终绷得紧、不断档，领导才能踩着实底做决策，下属才能朝着明方向使劲。

团队这台“机器”

，才能在乱局里转得稳、走得远。

不然，再好看的计划也只是空架子，再大的野心，也得栽在“没人敢说真话”

的沉默里。

旧年生死关头留下的印记，边缘早已淡化，却仍能在指尖触碰时，勾起那股濒死的窒息感。

他们的合作停留在纸面上的“上下级”

，叶菲姆的头衔明晃晃印在铭牌上，可陈树生眼底的光，从未因这层“下属”

的身份而黯淡。

那是一种藏在沉默里的笃定：真正的追随者，从来不是靠头衔捆来的，真正的领袖，也绝不会甘心只做个“听话的下属”

。

世人总把“领导者”

与“头衔”

画上等号，却忘了有的人身居高位，发号施令时身后只剩敷衍的应和；有的人没挂任何名号，身边却自然聚拢着愿意并肩的人。

领袖的地位从不是权力赋予的虚名，是众人心里那杆“愿意信”

的秤——是遇到难处时第一个想找的人，是拿不定主意时愿意听的声音，是犯错时敢把后背交出去的依靠。

这份拥护不是靠命令强求，是靠一次次的靠谱、一点点的担当，像熬铁似的，慢慢铸在人心底。

就像车间里的老工人，没谁给他们封“领头人”

，可新人工遇到难题，总会下意识凑到他们身边——不是因为头衔，是因为他们手里的活靠谱，嘴里的话实在，心里的劲能托底。

陈树生从不是天生就懂这些的。

从前他眼里的“厉害”

，是敢冲敢拼的蛮力，是凭着一股劲往前闯的莽撞。

有过因没摸清下属脾气而把任务分配得颠三倒四的窘迫，有过因不懂协调资源而让流程卡壳的挫败，那些时候的他，像台没校准的机床，有劲儿却用不到点子上，离“领袖”

二字差得远。

他没有那种一开口就能镇住场面的天生魅力，也没有那种一眼就能看透局势的过人智慧，甚至曾经觉得“学这些虚头巴脑的不如多练点硬本事”

——直到那回闯过鬼门关，冰冷的痛楚从四肢百骸渗进来，看着希望一点点被磨掉的滋味，比刀割还疼。

那回之后，每次摸到掌心的疤，那股濒死的窒息感还会隐隐翻上来。

他怕的不是死亡本身，是怕自己连怎么死的都没弄明白，怕身边人跟着自己栽跟头；是怕那种“看着自己被一点点碾压，灵魂从身体里抽离”

的无助，再落到别人身上。

就是这份疼，让他猛地醒了：光有勇气不够，光有蛮力不行，得学，得懂怎么跟人相处，怎么看明白局势，怎么让手里的劲能护着自己也护着别人。

死亡的滋味太苦，苦到他不敢再浪费任何一次“活着学”

的机会——那些让他吃过亏的经历，那些疼到骨子里的教训，他都像刻在疤上似的，记得格外清楚，学得也格外快。

他开始把“学”

放进日常的每一步。

车间里看工人协作，不是只盯着进度表上的数字，是看谁擅长在混乱里理头绪，谁需要在关键时刻被推一把；开会时听叶菲姆讲话，不是只记“必须完成”

的指令，是想指令背后可能藏的漏洞，想下属接到任务时会遇到的难；深夜办公室里，他翻着旧记录，那些曾经的失败案例旁，不再是潦草的“已阅”