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第1312章 团队不好带（第2页）

的轻描淡写。

这时的领导，跟蒙着眼、堵着耳朵没区别。

凭着走了样的信息做判断，再精的算计，也落不到真地方。

于是就有了那些让人摸不着头脑的决策：明明基层缺人，偏要“再提效率”

；明明设备老得总出故障，却定个“零损耗”

的硬指标。

不是领导傻，是他们收到的信息，跟车间里的真情况，早隔了堵厚墙。

墙这边，下属攥着流程表，指节都捏白了——知道按这决策干，只会越干越乱，可再没勇气开口；墙那边，领导盯着报表上的“没达标”

，眉头皱得更紧，还琢磨“是不是底下人没使劲”

。

更糟的是，这信息走了样，会像病毒似的在团队里漫开。

下属发现，领导的决策总跟实际拧着劲——要改的流程根本不适合车间，定的目标跟天上的月亮似的够不着，心里的“信”

就慢慢松了。

先是私下嘀咕：“领导到底知不知道咱们难在哪？”

再后来失望了：“说了也白说，不如照着做算了”

，最后连对团队要往哪走，都没了信心。

茶水间里，以前凑一起聊“咋优化”

的声音没了，只剩递水杯的沉默。

工装上的油污蹭到袖口，也没人再提“能不能换副耐脏的”

。

这种沉默比抱怨更吓人。

团队的劲儿像被雨水泡过的纸，慢慢软、慢慢脆，风一吹就碎。

该一起扛的难题，变成了“各管各的”

；该互相补位的活，变成了“别沾我的事”

。

不是下属不愿齐心，是沟通断了，信任没了。

没人再信“说出来能解决”

，也没人再信“跟着这样的决策能走对路”

。

真正懂管理的人，从不会把沟通当“额外活”

。

车间转的时候，他们会蹲下来跟工人聊两句：“这机床最近顺不顺？”

看报表的时候，特意把“数据不对劲”

的地方圈出来，找班组长问清楚：“到底咋回事？”

开会的时候，先听“你们遇到啥难了”

，再讲“咱们该咋干”

。

不用花多少额外时间，就是把“听”

和“问”