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第1293章 认知偏差（第4页）

他的命令，虽然表面上得到了执行，但在实际操作中，却常常因为部门之间的利益冲突、个人之间的信任缺失，甚至是外部环境的不可控因素而偏离轨道。

每一次的偏离，都像是一把无形的刀，无声地割裂着团队的凝聚力，削弱着陈树生的权威。

他眼睁睁地看着自己的计划在实施过程中被肢解、被重组，最终变成一幅面目全非的图景，却无能为力。

这种无力感，并非源于他个人的能力不足，而是源于整个系统的复杂性。

“协同推进”

四个字——墨迹还沾着打印机刚退出来的热乎气儿，可那工整的宋体字，怎么看都像蒙了层擦不掉的灰。

要说庞大系统里的部门和人，哪是“协同”

俩字能拧到一块儿的？更像库房里堆着的旧齿轮，看着都嵌在一套传动装置里，齿牙缝里的锈能积好几年。

有的齿轮一门心思盯着自己的转速，生怕转快了磨坏齿牙；至于咬合角度，另些齿轮攥得死紧，就怕偏半分被旁边的卡秃噜了；连最小的那种齿轮，都有自己的劲儿，多承一点都怕崩裂。

个个有自己的转法，个个藏着不肯让的利益，连转起来的声响，都带着各自的小算盘。

他抬手揉眉心，指腹沾着点凉——刚才开窗透气，寒风钻进来蹭在皮肤上的。

那些齿轮看着都跟着系统大方向转，可凑近了听，齿牙咬合时全是滞涩劲儿。

后勤科算物资损耗，哪会主动想行动组急不急用？情报科捂着数据，管你前线等不等信息定策略？就算一个部门里，有人盯着绩效，有人想着少担责，表面按流程走，实则各走各的，跟两条平行线似的，永远凑不到一起。

甚至有时候，这种各顾各能变成明晃晃的矛盾。

就说物资调拨吧，你争我抢能把会拖俩小时；信息传递更有意思，故意留半截模糊，真出事儿了好把锅甩出去。

这些矛盾像齿轮缝里卡的小石子，看着不起眼，能让整个传动慢下来，甚至直接卡住。

陈树生把清单往桌角一放，指尖轻轻敲了敲纸面。

目光落旁边签好字的命令文件上，每条指令都写得清楚，红笔标的执行节点更是明明白白，他自己都觉得没半点含糊。

可心里门儿清，这看着没毛病的命令，递到那些“齿轮”

手里，就跟穿不透窗上薄霜的光似的。

后勤科对着“优先保障”

得琢磨，怎么保障能少动自己库存；情报科看见“及时传递”

，先算一遍传错了的风险，再决定要不要慢半拍；到执行层手里，更会按自己的利益拆成“能做”

和“可做可不做”

。

他见过自己的命令被改得面目全非的反馈报告，也听过部门互相推责任时，嘴里喊着“按命令执行”

，没一个真往心里去。

寒风又撞了下玻璃，霜花抖了抖，又厚了点。

陈树生望着窗上模糊的霜纹，眼底没什么波澜，就一点淡得快看不见的沉郁——不是没本事改，是太清楚这种大系统的惯性。

那些齿轮的转法早刻进骨子里了，利益诉求也不是一天两天形成的。

他的命令再清楚，也像泼在石头上的水，也就打湿个表面，渗不透里头，更别说到每个执行者心里。

他抬手拉了拉衣领，挡住从门缝钻进来的一缕寒风。

指尖碰着冰凉的布料，忽然觉得这冷意，跟部门间的隔阂有点像——都是硬邦邦的，怎么捂都热不了。