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别瞎改!
出了事你担?”
下属的手僵在半空,只能眼睁睁看着弟兄们缩在断墙后,连头都抬不起来。
最后还是陈树生咬着牙,不管啥“抗命”
不“抗命”
,手指在通讯器上飞快敲着,压着背景里的枪声喊:“调重机枪过来支援!”
那挺重机枪“咚咚”
响起来的时候,断墙后的人才算喘了口气,局面总算稳住了。
可事后总结会,上级坐在临时搭的木桌子主位,指尖摩挲着军帽檐,脸都快笑成花了:“这次能稳住,关键是我决策果断,坚持按原计划来,没给敌人空子钻。”
陈树生顶着压力调机枪的事,他半个字没提;下属在前线急得跳脚求援,也被他忘得一干二净。
底下人攥着记录笔,笔杆都快捏变形了——谁心里不清楚?当初要是没陈树生当机立断,指不定要糟多大祸!
可没人敢说,也没人愿说,只能闷头记。
这种人,乍一看挺“完美”
:说话滴水不漏,从不让人抓着把柄;做事就盯着“不出错”
,半分风险都不冒。
可跟他共事比啥都累——下属熬了好几夜改战术方案,火力怎么配、补给在哪停,抠得比针眼还细,到汇报的时候,功劳全成他的了;就一次弹药清点慢了半小时,也没耽误前线用,结果检讨书写了三页,黑锅全扣下属头上,他就轻描淡写一句“下次注意”
。
别说带队伍打硬仗了,就是日常协调战术,都能把人磨得没心气。
开协调会的时候,下属说:“把机枪班往前挪五十米,能罩住更大的地方。”
他皱着眉摆手:“老规矩用了这么多年,改它干啥?”
下属又说:“给侦察兵换个新通讯器吧,免得在林子里断联。”
他又拿“经费紧”
搪塞——好像所有改进,都是跟他的“权威”
作对似的。
陈树生见多了这样的队伍:帐篷里天天喊“团结一心”
,可训练的时候各排凑不齐人,任务下来先互相推,一遇风险先想怎么免责,半点拧成一股劲的样子都没有。
不是底下人不想团结,是领头的从没把“责任”
当回事——功劳来了先往自己兜里揣,出事了先把下属推出去。
人心散了,队伍就像没根的草,风一吹就散。
说到底,队伍散不散,根儿就在领头的身上。
领头的光想着自保、抢功,哪怕人再多,也不过是一盘散沙。
你说这样的队伍,能打硬仗吗?能守得住阵地吗?答案明摆着。
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