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拽着,越陷越深。
有时她会愣神:自己和这些领导,是不是真不在一个世界?他们在乎的“数据”
“位置”
“好处”
,她懂,却觉得生分;她在意的“流程能不能改”
“工人能不能少累点”
,他们听了,跟没听见一样。
相处时,总像隔着层透明的墙——能看见他们动,却摸不到温度;能听见他们说,却读不懂真心。
伊芙琳摸了摸口袋,里面揣着张旧草稿纸,是以前想提建议时写的。
纸边被摸得发毛,字迹也淡了,可当时的盼头,还留在纸缝里。
她总盼着能遇上真有本事的领导——不用多厉害,只要能看见车间的难,能把“责任”
扛在肩上,不是挂在嘴上,能让她觉得“跟着这人干,值”
。
可每次摸出这张纸,再想起会议室里的那些话,心里的盼头就凉一点。
火神重工的这些领导,像在故意证明:“坐在高位”
和“有领导力”
,能离得这么远。
他们占着关键的位置,却没半点该有的担当;拿着该扛事的权力,却把“躲事”
当本事。
这份失望像块浸了水的石头,压在胸口。
尤其是深夜加班,车间里只剩她一个人,摸着旧草稿纸,指腹蹭过模糊的字迹,连呼吸都透着沉。
她不知道这样的日子还要熬多久,也不知道心里那点盼头,还能撑多久。
在她眼中,火神重工的高层管理者们,仿佛将这间铺着深灰色地毯、摆着胡桃木长条桌的办公室,彻底变成了无声的博弈场——桌案上摊开的文件印着精致的公司徽标,纸张厚实得能透出细腻的纹理,却没多少人真正将注意力沉进那些数据与方案里。
他们的指尖虽在文件表面缓缓滑动,指甲修剪得光洁整齐,划过纸页时却只留下转瞬即逝的轻响,更像在完成某种仪式化的动作;目光却总在彼此的侧脸与笔记本屏幕间悄然逡巡,那眼神里藏着的不是对工作推进的关切,而是对权力边界的谨慎试探——有人在提及部门权责划分时,眼角会轻轻扫过邻座管理者握笔的手势,若对方笔尖按在桌面某块区域不动,便会不动声色地收窄自己的表述范围;也藏着对利益分配的暗自计较,当说到季度资源倾斜方向时,有人的手指会无意识地压住文件中核心项目那栏的边缘,指节因轻微用力而泛出淡白,仿佛在无声宣示对这份利益的在意。
团队协作的字眼或许会用加粗的黑体字,醒目地印在会议纪要首页的标题栏里,墨色浓得几乎要透纸背;效率提升的口号或许会被制成哑光金属标牌,固定在部门走廊的显要位置,标牌边缘打磨得圆润光滑,反光里映着来往员工的身影。
可这些看似庄重的符号,落在实际行动里,却只剩相互掣肘的微妙,与将个人得失置于集体利益之上的偏执。
提及跨部门协作时,有人会先端起面前的陶瓷杯抿一口,再慢悠悠地强调本部门当前任务优先级更高,用流程需进一步明确的理由将协作需求暂时搁置;遇到可凸显业绩的项目,便会身体微前倾,手指点在文件中与自己部门相关的条目上,语气笃定地阐述本部门具备核心优势;若项目涉及潜在风险,又会轻敲桌面,说需先厘清职责边界,将责任巧妙地推向其他环节。
那些看似体面的沟通里,藏着的全是对自身利益的守护——汇报集体成果时,有人会下意识地将自己主导的环节说得更具体,对他人的配合则用各部门协同推进一笔带过;遇到问题需要承担责任时,又会先翻出流程手册,指着某条模糊的条款说非本岗核心权责,再摆出可提供协助的姿态,仿佛多承担一分,便是对自身地位与利益的损害。
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