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第四百二十五章 还在孵化期的青瓷商城（第3页）

在王不负的设计下，他的电商模式把传统概念的“坐商”

和“行商”

结合一起。

电商平台是“坐商”

，任何用户都可以进入平台，挑选商品。

这是需求消费，用户只有了买什么东西的需要，才会去搜索购买。

而网络原创者们则为“行商”

，经过严格的资格认定后，他们可以建立自己的店铺，挑选和自己风格接近的产品。

然后用自己的人气推广商铺，贩卖商品。

从用户的层面来说，这是冲动消费，只有激发用户的消费欲，才能有成交额。

不管是哪一种，都得把用户的体验放在最优先的地方。

顾客的数量，才是最优质的资源，之后无论是引入产品还是代销者，都轻而易举。

这就需要在产品、支付、送递等每个环节上，都提高功力。

而要做起来，前期的建设成本能吓死人。

距离盈利更是遥遥无期，别说不可能短期盈利，王不负已经做好亏损十年的准备了。

唯一的好处，就在于青瓷科技拥有极多的展示资源和流量入口，用户也是可以从游戏盒直接流通过去，不需要花费重金去吸引用户。

这个新业务，花多少钱都得做。

王不负需要这个业务，转移他人过多聚焦于游戏上的注意力。

等耕耘个十年，支付、物流、仓储、产品等所有环节全部打通，到时候就是收获的时候了。

届时的回报，将无比地丰厚。

到时候，已经不是赚多少钱、市场占有等等浅薄的问题了。

持有网上b2c、c2c业务相当份额、对每秒钟成千上万的在线交易了如指掌、中转的资金堪比银行，那时的青瓷科技，想倒掉都难了。

王不负给青瓷科技的电商平台，取名为“青瓷商城”

。

虽然用减肥碗证明了涉足电商的可行性。

但目前这个业务还在孵化期，人手都没备齐。

王不负需要招募对电商有足够认识的人才，再把自己对于远景的规划灌输给他们，保证上下一条心，朝着一个方向努力，这才行。

等孵化完毕。

从草创期开始，到羽翼渐丰、再到快速扩张，这个部门都将向王不负直接汇报，由王不负垂直管理。

得等到热度消退、开始稳步成长时，再融合进青瓷科技的大体系中。

从某种意义上看，“青瓷商城”

有点类似于王不负在青瓷科技内部再创业。

由王不负调整资源，全力催动电商的扩展。

同时，王不负也要牢牢地把住缰绳。