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15 好你个浓眉大眼的家伙（第4页）

第三，每一单需要先支付给我们该订单30的金额，用作订金，尾款需要在婚礼结束后的三天内付清，如果客户在婚礼开始前一天取消订单，我方只退15。

」

「订金和尾款结算期限，勉强可以接受……」

赵经理沉思了下：「但是承包期限太久，按理讲，我们如果卖承包权，愿意出价的人很多，这个违约金更是无稽之谈。

」

「赵经理……」

王盛语气冷静道：「紫房子是京城婚庆服务行业的质量招牌，每个环节的服务标准都是潜在客户眼中的标杆。

须知，牵一发而动全身。

我认为，婚庆录像业务，在我掀起的高端化浪潮的倒逼下，一定会出现浑水摸鱼之辈，搅乱市场，万一，你们把业务交到居心不良之人手中，被砸了招牌，还怎麽维持质量标杆？

我调查过京城的婚庆行业，目前来看，贵司虽然一家独大，但新开的婚庆服务公司丶工作室，不说多如牛毛，也有几十家。

想要干掉你们，抢夺市场的野心家，您敢说没有吗？这个年代，最不缺的就是野心家，罐头换飞机之辈，犹如过江之卿。

另外，放眼整个京城，你们还能找到比我们北影厂更靠谱丶成规模的摄影队伍吗？」

王盛的话，像一把精准的钥匙，插进了赵经理心头的锁眼里，轻轻一拧。

他前面铺垫的「质量招牌」丶「质量标杆」是恭维，也是事实。

而后面点出的「浑水摸鱼」丶「野心家」丶「砸招牌」，则精准地戳中了赵经理，或者说紫房子这类老牌国营单位最敏感的神经——稳定和责任。

在1996年，市场经济浪潮扑面而来，紫房子虽然凭藉老字号底蕴一时无两，但管理层并非感受不到压力。

正如王盛所说，新的婚庆公司丶工作室如雨后春笋，服务质量良莠不齐，价格战暗流涌动。

如果把录像业务随便外包给一个不靠谱的团队，拍出来的东西粗制滥造，甚至在新人婚礼上出了纰漏，比如带子没录上丶机器故障，客户不会骂那个录像师傅，只会骂他紫房子！

这砸的是紫房子几十年攒下来的金字招牌。

这个责任，他一个业务经理可担不起。

王盛提出的「北影厂」背景和「成规模的摄影队伍」，恰恰提供了另一种稀缺资源——可靠性和专业性。

这不是街边找个扛摄像机的个体户能比的，这是一种组织背书的丶可预期的丶稳定的质量输出。

对于求稳怕乱的国营单位，这一点有时比单纯的利润更重要。

赵经理脸上的笑容收敛了，手指无意识地敲着桌面，陷入了真正的沉思。

他重新打量了一下眼前这个年轻人，没想到他不仅懂技术，更懂人心，懂他们这种单位的软肋。

「一百万违约金确实太高了，没有这麽谈生意的。

」赵经理缓缓开口，语气严肃了许多：「王总，你的担心我明白。

这样，独家承包……可以谈，但期限不能三年那麽长。

一年！

我们先合作一年看看效果。

如果这一年合作愉快，你们确实像你说的那样专业丶可靠，明年我们再签更长的合同。

」

他身体前倾，目光锐利：「至于价格体系，你放心，紫房子最重规矩，绝不会自己乱打折。

你的三个条件，我可以答应，但也要加上我的条件——质量一票否决权。

如果你们派出的团队连续出现两次客户投诉，或者有一次重大失误，我们有权力单方面终止合作，并且你们要承担相应的赔偿责任。

这一点，必须白纸黑字写进合同！

」

赵经理这是在用王盛的逻辑反将他一军。