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18 全体目光向我看齐（第1页）

回到盛影传媒办公室。

陈玉正在接听电话。

陈良他们忙着培训，都不在办公室。

王盛坐到自己的办公位上，铺开稿纸，钢笔在纸上沙沙作响，一步步将脑海中构思的「分红权」方案逐条细化。

他结合着前世模糊了解的各类股权激励和集资模式，努力将其适配到1996年的北影厂，这个特殊环境。

方案核心：将所有低丶中丶中高端婚庆录像业务，从公司剥离出来，单独成立一个工作室项目——「影像记忆」。

分红来源：该项目每年产生的税后利润，提取30作为专项分红资金池。

认购单位（份）：总计1000份，每份分红权的认购金额为2000元。

每认购2000元，即可获得1份分红权。

分红计算：年度分红时，每份分红权可获得的分红金额=（该项目年度分红资金池总额总发行份数）。

例如，若项目年利润100万，分红池为30万，总发行份数为1000份，则每份分红权可获得300元分红。

收益率完全与项目利润挂钩，上不封顶，下不保底（本金安全取决于项目成败）。

权利限制：分红权仅享有收益权，无表决权丶无所有权，不能干涉公司及项目日常运营。

认购范围：仅限于北影厂内部正式职工（含离退休职工）以家庭为单位认购。

每家限购一定份数（如5-10份）。

避免过度集中和触及红线的风险。

持有与转让：认购后需持有满三年。

三年后，如有需要，可在北影厂内部职工之间进行转让，转让价格由双方自行协商，但公司拥有优先回购权。

此举既保证了初期资金的稳定，又为职工提供了未来的退出通道，未来公司效益极好时，也可逐步回购分红权，减轻长期分红压力。

管理方式：由认购职工选举产生一个「职工分红权管理委员会」（5-7人），负责监督分红资金的计算丶发放，代表持股职工与公司沟通，但不参与经营决策。

资金用途：募集资金专项用于购买「影像记忆」所需的摄影丶灯光丶录音等设备及运营流动资金，独立核算，专款专用。

风险告知：明确告知本项目存在市场风险丶经营风险，投资收益不确定，可能无法达到预期甚至亏损本金。

认购基于自愿和对项目团队的信任。

……

王盛反覆推敲，觉得这个方案既保住了「盛影传媒」母体的股权完整性，又通过一个有明确资产和合同背书的「项目」来融资，降低了职工的疑虑。

2000元一份的门槛，对于北影厂大多数双职工家庭而言，并非不可企及。

将收益与项目利润直接挂钩，更能激发职工的参与感和支持度。

他迅速写好方案要点，看了看表，距离中午还有点时间。

他拿起方案，再次前往行政楼。

……

厂长办公室内。

韩三坪仔细地看着王盛呈上的方案，手指偶尔在纸面上轻点。

「只动利润分红权，不动股权……项目独立核算……内部职工限购……」韩三坪沉吟着：「你这脑子，确实活络。

说说，为什麽坚持不动母公司的股权？」

王盛坐直身体，认真解释道：「厂长，母公司『盛影传媒』的股权，代表着我们这帮子弟创业的根本和未来的可能性。

现在估值低，轻易稀释，是对未来不负责任。