书阅网

手机浏览器扫描二维码访问

第230章 雷霆一跃求月票推荐票求追订（第1页）

雷霆一跃（求月票推荐票求追订！

）

对于北美市场初期的冷淡反应，陈秉文并不意外。

他清楚，一款如此高浓度丶口感强烈的新品，需要找到它真正的受众。

「记住，脉动雷霆的目标人群不是所有消费者。

重点是那些需要极端提神效果的人：熬夜的卡车司机丶夜店的顾客丶开party的年轻人。

告诉销售团队，改变策略，主攻加油站便利店丶大学城周边的商店丶夜店酒吧以及24小时营业的场所。

价格可以定得更有竞争力一些，初期甚至可以做一些买一送一的促销，先把市场打开。

」

李明立刻领会了老板的意图：「明白，陈生！

我立刻调整渠道和促销策略。

」

「嗯。

北美市场不同于港岛，地广人稀，消费习惯差异大。

不要用传统的铺货思维，要精准打击。

另外，配套的功能口香糖和能量棒，也优先铺到这些渠道去。

」

陈秉文补充道。

「好的！

」

按照陈秉文的指示，

「脉动雷霆」的销售策略迅速调整。

北美团队转而将精力和资源集中投向高速公路旁的加油站便利店丶夜店周边的菸酒铺以及那些灯火通明的24小时便利店。

效果立竿见影。

这些地方的消费者对于这种口感强烈丶提神效果立竿见影的饮料接受度出奇的高。

虽然总体销量基数还不大，但在这些细分渠道的渗透率和复购率快速攀升，口碑开始以一种野草般的方式蔓延。

首战告捷，陈秉文稍微松了口气，但他知道，北美市场的真正挑战，是如何在两大可乐巨头的夹缝中，建立起自己稳固的根据地。

依靠渠道的自然渗透，速度太慢。

要想让「脉动雷霆」一炮而红，真正在北美市场站稳脚跟，乃至引爆全球品牌效应，需要一场更轰动丶更直接的事件来聚焦所有目光。

他需要一场精心策划的营销风暴。

几天后，陈秉文在伟业大厦的办公室召集了一个小范围会议。

财务总监方文山丶公关部经理李伟明，以及刚忙完屈臣氏一轮改造计划丶被临时叫来的马世民参加了会议。

陈秉文没有寒暄，直接切入主题：「北美那边，『脉动雷霆』初步打开了细分市场，但距离我的预期还很远。

我们需要一个重磅事件，一次性把『脉动雷霆』和『极限能量』丶『挑战自我』的品牌形象牢牢钉进全球消费者的脑子里。

要足够轰动，能上全球新闻头条的那种。