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第539章 501 感谢国家感谢（第2页）

「第一，约20亿元，用于电影工业基础设施与技术升级。

这其中，重点是与中影集团合作，在京郊或符合条件的地区，共同规划建设一个国际一流的数字电影拍摄与后期制作基地。

这不仅是为盛影自身的项目服务，更旨在打造一个开放的平台，吸引国内外优质制作资源，提升中国电影整体的工业化水平。

同时，加大对盛影视觉特效」的投入，引进国际先进技术和培训体系，落实与迪士尼合作中培养的人才，真正掌握数字电影时代的核心技术。

」

这部分投入重丶回报周期长，但战略意义巨大，是向领导们展示其立足长远的决心。

「第二，约25亿元，用于院线终端的现代化改造与战略性扩张。

当前影院建设虽快，但良莠不齐，尤其是数位化银幕比例还很低。

这笔资金将主要用于中影盛世院线」旗下影院的数字放映系统普及和在新兴城市丶县域经济发达地区的高标准多厅影院建设。

目标是未来五年内，将旗下数字银幕占比提升至60以上，进一步巩固渠道优势，并带动电影消费下沉。

」

院线是现金流保障，也是贴近民生丶落实文化惠民的重要阵地，此投向符合政策鼓励方向。

「第三，约12亿元，用于影视剧内容制作与版权储备。

」>r>

王盛顿了顿，这一点他需要更巧妙的阐述，「内容创作是根本，但我们意识到，完全依靠自有资金投入制片，风险高且资金利用效率有待提升。

因此，在内容板块，我们计划转变思路，更多发挥上市公司的平台优势和杠杆作用。

」

他具体解释道：「这部分资金，一部分用于盛影核心ip的开发，如《博物馆奇妙夜》系列丶具有中国文化特色的仙侠大片等，确保头部内容的持续产出。

更重要的部分，我们将联合中影集团及其他国有电影厂，发起设立中国影视内容创新基金」。

盛影作为基石投资人，投入部分募集资金，同时广泛吸引社会资本丶地方文旅投资平台参与。

基金专注于投资具有市场潜力丶符合主流价值观的各类影视项目，特别是支持青年导演和原创剧本。

」

他看了一眼韩三坪，继续道：「通过基金模式，我们可以撬动更多社会资源，分散投资风险，更重要的是，将部分蛋糕分享给更多的行业参与者，特别是国有体系内的兄弟单位，形成利益共同体，共同稳定市场丶繁荣创作。

这也有利于盛影自身优化资本结构，聚焦核心项目的开发与掌控。

」

这个提议，巧妙地将「分蛋糕」与「做蛋糕」结合起来，既回应了可能存在的「垄断」质疑，又展现了合作共赢的姿态，符合国家希望龙头企业带动产业共同发展的期望。

文化部的领导点头表示认可：「这个思路很好。

文化产业的发展，不能只靠一两家企业单打独斗，需要构建健康的产业生态。

基金化运作，专业化管理，有利于资源的优化配置。

」

，，，讨论随后转向更宏观的层面—一盛影的角色与王盛的「忠诚」。

一位来自宣传系统的领导语气平和却分量十足：「王盛董事长，盛影的成功，尤其是在商业上的成功，国内外都看到了。

你在《时代》周刊上的发言，我们也关注了。

连结者」的定位很新颖。

想听听你更深入地谈谈，如何看待电影产业在我国文化产业大格局中的价值？

以及盛影，作为民营企业的标杆，未来应该承担怎样的责任？」

这个问题直指核心。