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第553章 515 上影集团的敬畏（第3页）

」

王盛分析道，「在重大历史题材丶现实主义力作丶代表国家文化形象的重点项目上，国有集团有着不可替代的作用。

比如中影集团承担的国庆献礼片丶上影集团擅长的都市情感剧丶西影的西部题材等等，这些都是中国电影宝库中不可或缺的组成部分。

」

他先肯定了国企的价值，让在座的老总们脸色稍霁。

「而像盛影这样的民营资本，优势则在于市场敏感度丶灵活高效的决策机制丶在类型化探索和工业化制作上的经验，以及……初步搭建的国际合作与发行网络。

」

他话锋一转，「《当幸福来敲门》的成功，就是一个很好的例证。

上影提供了品牌支持和国内资源，我们带来了项目创意丶国际制片经验以及与迪士尼的合作渠道。

最终，项目成功了，各方都获益，更重要的是，提升了中国电影整体的国际能见度。

」

他以此为例，引申开来：「所以，我认为未来的合作模式可以更加多元化。

不仅仅是简单的项目合资，还可以在以下几个方面深化：」

「第一，产业链分工协作。

国有集团可以更专注于把握导向丶孵化具有战略意义的大题材丶管理庞大的制片基地和固定资产；而民营资本可以更专注于市场前沿的类型开发丶技术创新丶精准营销和后产品开发。

大家各展所长，避免同质化竞争。

」

「第二，资本层面深度绑定。

类似于中影集团投资盛影的模式，其他国有集团也可以考虑与头部民营公司建立股权层面的合作关系。

这不仅是资金的支持，更是理念丶资源和风险的共担，能够形成更稳固的利益共同体。

」

「第三，共同开拓国际市场。

国有集团凭藉其官方背景，在政府间文化交流丶官方选送参展等方面有优势；民营资本则在商业发行丶海外合作制片上更为灵活。

两者结合，可以形成『官方推动丶商业运作』的中国电影出海新范式。

」

王盛的目光扫过在场众人，最后落在韩三坪和任中伦身上：「我相信，只要『国家队』和『民营队』能够消除隔阂，真诚合作，找准各自的定位，形成合力，就一定能够推动中国电影产业实现《若干意见》中提出的宏伟目标，不仅在国内市场繁荣壮大，更能在全球文化格局中占据重要的一席之地。

」

他的发言没有咄咄逼人的气势，而是建立在理性分析和成功案例基础上的战略构想，既指出了国企的优势与不足，也明确了民营资本的角色与价值，更描绘了一幅协同发展的蓝图。

会议室内安静了片刻，随即响起了颇为热烈的掌声。

王盛成功了，那他说什麽都有道理，哪怕是放屁，那也是香的。

（本章完）