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第80章 我不是说谁（第2页）

但电路是密封的，他从外面无法看到内部，只能从图纸看自由7号的内部设计。

韦伯局长在参观火箭的时候，林只是远远看了一眼，他大部分时间都在会议室看自由7号的设计图纸。

我当时还以为对方是对自由7号的控制系统设计很感兴趣，结果没想到他是来找茬的。

另外自由7号从制造完成到安装再到发射，全过程都有安保人员看着，期间没有发射基地外的人接触过。

」

库尔特愤愤不平，你看出了问题早说啊，早说我们也不会白白浪费这样一次机会。

「我知道了。

」施图斯特长叹道：「谁让他们找到了我们的把柄呢。

可我还是不理解，他怎麽就敢赌？」

库尔特问道：「赌？他们应该同时做好了两手准备吧，如果我们发射成功，再换一种说法就好了。

」

施图斯特解释道：「当然，成功或失败他们肯定考虑到了，我说的赌是指，林怎麽敢把失败过程写的如此精确，精确到了分钟。

他就不怕预言失败吗？

更可怕的是，他预言对了，预言的时间和实际情况分毫不差。

这可不是提前准备能够说得通的，只是看电路图就能预言到这次失败。

我们花半年时间来回检查都无法发现的问题，对方只是扫一眼就能看到，并且做出如此精确又大胆的预言。

这是在告诉我们，他在航天领域的造诣不亚于数学，别把他当外行。

在管理上有詹姆斯·韦伯，在技术上有伦道夫·林。

nasa要迎来一场动荡了，我们还没有任何反对的理由。

」

输了就得认。

把柄被人找到更得认。

除了航天事务特别助理外，林燃还增加了一个新的职位：nasa载人航天办公室主任。

这是一个新成立的内部办公室，负责集中管理nasa的载人航天计划，其中也包括了载人登月。

可以说这是阿波罗计划中实权最大的内部机构。

自由7号出事后，无论詹姆斯·韦伯还是白宫，大家都感觉在技术上只有林燃可以信任。

另外林燃还进入了nasa事故调查委员会，担任调查委员，负责协助詹姆斯·韦伯把nasa内部的问题人员给纠出来。

红石基地会议室，gs-9以上级别的工程师和管理人员齐聚一堂，林燃坐在阶梯会议室的正中间。

面对着台下一众nasa工作人员，台下第一排和他对视的正是冯·布莱恩。

「大家好，这是我就职航天事务特别助理后第一次和nasa的各位在这样的正式场合见面。

我不是说谁，我是说在座各位，都是垃圾。

」