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第58章 受伤求月票推荐票追读（第1页）

第58章受伤（求月票推荐票追读！

）

“阿海，告诉所有加盟商和渠道商，产能爬坡需要时间，萨克米生产线的极限还没到，但工人的极限快到了。

从今天起，所有渠道的供货量，按签约时的承诺比例分配，严格执行。

惠康80家店，每家每天保证基础配额；

加盟店按区域和面积分级配货；

标准店和流动点维持现有供应。

任何人，包括惠康的张总监，想要额外增量，一律等下一阶段产能释放。”

陈秉文有条不紊的安排道。

“文哥，这.惠康那边会不会有意见？”

高振海有些迟疑。

惠康可是大渠道。

“有意见也得执行！”

陈秉文正色道：“我们现在是卖方市场，产品供不应求是事实。

但越是这种时候，越要讲规矩。

无原则的满足个别渠道，只会打乱我们的部署，引发内部矛盾。

按规矩来，大家都没话说。

产能，我来想办法。”

高振海看着陈秉文沉稳的眼神，心中一定：“明白！

我这就去通知！”

产能的压力虽然再次出现，但陈秉文更清楚，比产能更重要的，是市场热度能否持续。

泼天的流量过后，消费者是否真的愿意持续为这瓶方便水买单？

《欢乐今宵》带来的全民热议效应如同潮水，来得猛，退得也快。

当瓶装水不再是新鲜话题，当街头巷尾的议论逐渐平息，市场的真实反应开始显现。

一周后，凌佩仪拿着最新的销售周报走进了陈秉文的办公室。

“陈生，数据出来了。”

她将报告放在陈秉文面前，“惠康渠道、十家加盟店、以及我们自营点的瓶装水销量，在达到峰值后，出现了小幅度的下滑。”

陈秉文没有立刻去看报告，而是示意凌佩仪坐下：“幅度多少？具体分析。”

“整体下滑约8.5%。”

凌佩仪语速清晰，“分渠道看，惠康超市的下滑最明显，达到12%。

分析原因，主要是《欢乐今宵》带来的冲动性消费和尝鲜效应减弱，部分顾客购买频次降低。

其次是部分惠康门店反映，我们的瓶装水在冷藏柜里，价格比同体积的汽水高出不少，部分价格敏感型顾客在尝鲜后回归选择更便宜的饮品。”

她顿了顿，继续道：“加盟店的下滑幅度较小，约5%。

下滑主要集中在新开业的几家位于次核心商圈的店。

核心商圈如湾仔、铜锣湾的店，销量依然坚挺，甚至因为口碑积累和复购增加，有小幅上升。

自营的标准店和流动点，销量基本持平，略有波动。”

“消费者反馈呢？”

陈秉文追问。

“市场部做了小范围抽样回访。”