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第829章 半年14万亿农村电商现状入驻大（第2页）

其中东部沿海占比45，中西部占比35，整体呈现『东稳西扩』格局。

搭配云速快递服务站，我们已实现物流『最后一公里』的贯通。

目前全国农村网店达76万家，拼呗平台占比74，其馀分布在夭猫和亰东，整体活跃率为85，超六成已转型为直播电商模式。

」

会议室内，数据部的胡贇正在进行工作汇报。

陈延森坐在主位，左侧是黄征，右侧是宋允澄，向鹏飞丶张文博丶蔡启铭丶杨平伦丶费启文等人分列两旁。

从胡贇的汇报中不难看出，拼呗推出农村电商计划后，落地效果远超预期。

2015年上半年，全国农产品网络零售额达2700亿元，同比增长22，占全国农村网络零售总额的25。

其中拼呗贡献1900亿元，带动上行物流量超60亿单。

对陈延森而言，新增的3万多名员工才是他最看重的部分。

这些员工中八成来自中西部农村地区，要麽是返乡创业的年轻人，要麽是熟悉本地农产品的农户，他们凭藉对农村与电商行业的双重了解，推动拼呗在下沉市场的渗透率突破九成。

如今，拼呗电商村与云速快递服务站在全国的总数已超13万个。

这些站点并非单纯的物流与电商综合体，还会顺带推广集团旗下app丶售卖橙子手机等。

若非如此，去年橙子科技的全球出货量也很难成功碾压苹果。

「后续的培训与留存方案，数据部要与人力部联动推进，重点关注农村员工的成长诉求，他们是连接城市与乡村市场的关键纽带。

」

陈延森插了一句道。

不是把员工丢到乡镇市场就完事了，公司还得建立完整的培训体系，帮助下面的业务员成长，有可能的也要调入总部学习。

难不成让他们在镇上待一辈子？

这是不合理的，也是反人性的！

人员必须流动起来。

否则，长期以往下去，肯定要出大问题。

胡贇立刻点头回应：「老板放心，我们已经联合人力部制定了『乡创计划』，每月会组织直播运营丶物流管理等专项培训，还设立了创业扶持基金，鼓励员工带动家乡农户入驻平台。

目前已有291个农产品品牌通过该计划入驻，复购率比普通店铺高出了18个百分点。

」

坐在陈延森左侧的黄征放下手中文件，继续补充道：「此外，云速快递的县域网点已实现全覆盖，针对农村物流『最后一公里』难题，推出了『驿站+农户加盟』模式，让村里的便利店丶小卖部都能成为临时快递点，物流时效较之前提升40，投诉率降至03以下。

」

陈延森微微颔首，示意胡贇继续汇报。

上半年，拼呗全球成交额达14万亿华元，含zada及各国分站业绩，海外市场占比237。

与2014年相比，拼呗业绩增速迅猛。

这是一个赢家通吃的时代，在击败夭猫丶将亰东纳入麾下后，拼呗已成为华国电商行业事实上的龙头。

再加上斗音丶快手丶今日头条丶灵犀浏览器等产品带来的自然流量，用户丶订单与成交额节节攀升也就顺理成章了。

马太效应越来越强！

短短半年，拼呗便追平了2014年全年业绩。

这也是拼呗市值能突破2900亿美币的核心原因！

投资人的预期竟远远不及拼呗的实际增长，股价暴涨自然合情合理。

此时，雅马逊市值为2510亿美币，阿狸巴巴为1870亿美币，在电商科技赛道，拼呗无疑是当之无愧的全球一哥。