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302017第一章巨兽（第2页）

果然，雪松提醒说，“揭幕仪式哈，你不和你家林雁站一起吗？”

“我又不是rules的人，我站那算怎么回事。”

蒋俞刚下飞机，赶回西山别墅小做整理。

林雁不在，别墅有点冷清，蒋俞慢条斯理的一边收拾、一边接雪松的电话。

“我可听说任晴去成都有段时间了，帮着筹备旗舰店揭幕的事情。”

雪松直指要害。

“我知道啊，林雁视频有跟我说，她那么多想法，也就任晴能忍她的脾气，甲方爸爸嘛，作起妖来没那么多顾虑。”

说完，蒋俞还笑了两声，仿佛想起林雁严谨坚持、不肯退让的轴劲儿。

“你是被夺舍了吗？那是任晴诶，你不生气了？”

雪松不解。

“提前说了我就不生气啊，我也问了为啥不找更权威的大机构，林雁说便宜，我竟无法反驳。

反正朋友就是拿来坑的，你说对不？”

蒋俞若有所指的回应雪松。

“行行行，算我多事，你最圣母，你爱去不去。”

雪松放弃了怂恿。

“别，圣母会无性繁殖，我不行。”

蒋俞没个正形。

不过除了旗舰店的事，蒋俞倒是仔细问了雪松，rules现在自己做电商，研发能力怎么样，以及线上线下的用户数据。

听雪松描述，团队加班加点，攻坚了app端购物车功能。

线上购物，确实更符合当下年轻人的消费习惯，rules独特的健身社群和专业内容优势，也能给电商带来更大空间。

但是反过来看，电商能力，并未给app端带来更可观的流量，换句话说，rules安身立命的产品本身，用户流量并没有增长。

rules本质上是一个健身app，对于电商领域玩法、甚至线下重资产的运营，并不擅长。

蒋俞内心盘算着，要做好电商，需要有一个完全不同于内容app的产研体系，对交易、零售行业要有更深的理解，简单抄袭目前流行的电商app是远远不够的，要有符合rules能力特质的创新研发能力。

电商的本质却是供应链和履约能力，单品爆款并不能支持电商平台持续盈利，供应链和履约能力又不是一朝一夕可以建立起来的。

回想vj的lf公司，用了这么多年的努力，才摆脱了贴牌代工的标签，真正打响自己的品牌开始走出国门，但在电商道路上依然蹒跚。

rules更不具备零售上下游能力。

模范一个购物button、引爆流量的线上玩法，是互联网技术最容易实现的。

但运动的时候穿什么、带什么，rules能建议，竞品也能建议，顶级运动品牌的市场费用不都是花在这上面的吗？

rules的挣钱方式，是要靠卖产品吗？这是蒋俞最不确定的。

rules的核心优势是这些年努力建构起来的、一个有运动自律心智的社群，这个核心优势并不是马上可以进行商业化的。

像是小破站，这种靠小众社群、独树一帜存在的内容网站，在商业化的路上反复探索，上市之路曲折艰辛。

运动终究是一门长周期的慢生意，需要持续投入，进行用户心智教育。

体育创投的突然大热，也会逐渐降温，行业总会归于理性，找到企业真正能解决的用户痛点，才更重要。