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第13章 职场向上 产品思维（第7页）

误区2：

“死猪不怕开水烫”

，无领导小组讨论的时候，不同意别人的观点，但就是说不出为什么；虽然说不出为什么，也不赞同对方。

点评：你所表现出来的“你不喜欢我，却干不掉我”

的样子不仅影响了你的对手，也影响了所有人。

误区3：

喜欢抢话，别人说话的时候，恨不得帮别人说完。

但是轮到自己的时候，3分钟说不出一句完整的话。

还有一种人，30分钟从头说到尾，废话连篇，毫无重点。

点评：在无领导小组讨论中脱颖而出的关键不在于话多，而在于你说的每句话都有得分点。

误区4：

最不讨喜的就是那种装模作样的人。

为了显示自己水平高，引用各种理论，动不动就提SWOT分析法、马斯洛需求层次理论，但大部分情况下驴唇不对马嘴。

点评：想要表现得“高大上”

是没问题的，但不要过度，刹不住车就容易出事。

以上误区中的人基本上都对群面不了解，下面我就带大家来一步步了解群面。

（附得分点）

2

为什么要群面？

群面也可以叫作无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，对给出的问题进行讨论，并做出决策。

由于这个小组是临时拼凑的，所以并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不一定要成为领导者。

用一句话概括，就是把一群简历看着不错的人聚集过来，让他们比一比。

不是比谁最优秀，而是看谁更适合招聘的岗位。

群面考察的是什么？

群面主要考察应试者的组织能力、表达能力、逻辑思维能力、亲和力、时间管理和规划能力等等，也就是软实力，听起来比技术方面简单，但是说实话，你在群面中所遇到的情况基本与你预想的不一样。

用一句话概括，就是根据你在群面中的言行举止来推测你具备哪方面的能力，如果你表现出来的能力符合公司的岗位要求，就会录用你。

一个岗位需要什么样的人，我们提前会做好“人员画像”

，通常称为“胜任力模型”

或者“能力模型”

。

举一个例子：我们要招聘一名销售。

在组织群面之前，我们会想，公司招的人应该是这样的：

小张，20多岁，说话很有逻辑，擅长分条罗列；很有激情，做电话销售时，多次被客户挂断电话，但仍不气馁；能在一分钟之内把我们的产品给客户介绍明白；长相和善，喜欢笑，语言很有亲和力，很容易卖出课程。

1.逻辑思维能力很强，能有条理地分点介绍我们的产品。

（得分点20%）

说话的时候，喜欢说“我认为有以下几点……”

，然后分条阐述。

2.表达能力较强，能很好地表达自己的想法。