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132014第一章互补（第2页）

小姑不一定了解她，但是小姑太了解林雁了，林雁最大的问题就是效率低。

林雁做事的标准，像是跳高标尺的刻度，要一厘米一厘米的往上升高，一蹴而就的飞跃会让她极不适应。

林雁从事的猎头工作，是靠细碎的个人渗透，一点点相互认识、信息交换、产生信任，然后候选人才会有意愿实际尝试。

因为是关乎个人职业生涯的大事，林雁会很细致的为候选人分析市场利弊、举出个案实例，候选人去或者不去，这单成或者不成，林雁最后都能和候选人成为事业上的朋友，私下还会有些工作外的联系。

有赖于林雁对西方社会史的专业了解，为朋友介绍个不错的小众旅行去处、带点特别的海外定制礼品，还是很容易的。

蒋俞问过林雁，家里有一组收纳柜，里面是各类小包装盒，从万宝龙的钢笔、到fendi的名片夹，都是很精致的小礼物，每次林雁出门回来，行李箱都会装些这类小物品，是要送人的么？送谁呢？后来蒋俞才知道，林雁会根据这些熟人的喜好和性格，在特定的日子挑些小礼物送给对方，也不为功利，即使没什么合作，该维护的林雁都会关注到。

所以猎头工作，其实是林雁的舒适区。

反观林雁的咨询工作，好像就没有她做猎头那么得心应手。

转行也四五年了，林雁把自己真做成了专业大顾问。

公司里有个不成文的规则，但凡是矫情专业方法论、或者爱听说教的企业客户，派林雁去绝对能搞定。

先不说林雁在循循善诱这方面确实有耐心，就那身穿上职业西装笔挺帅气的样子，就甩了其他顾问几条街。

公司有大项目竞标的时候，派林雁去绝对压得住场子。

但是蒋俞知道，站在大屏幕前侃侃呈现的林顾问，私下在家里有多煎熬。

林雁很能熬夜，每次竞标前，标书里的每句措辞、每个方法论引用、每项具体实例，她都会反复核对，逻辑框架图画了一个又一个，直到说服自己、再无能被挑战到的点，才算罢休。

早期蒋俞刚进入咨询行业的时候，林雁是很看不惯蒋俞见招拆招的行为的，用她的话说：就是准备不充分，应付客户。

蒋俞转行到管理咨询之前，做项目管理，要应付的棘手问题更多。

蒋俞知道在一个项目实际运转中，会有多少ued的情况发生，没有项目是可以完全按照标书计划完成的，作为项目第一负责人，要有处变不惊、高效分析问题、解决问题的能力和魄力。

小姑的意思，就是林雁欠缺这方面的能力。

是不是能力短板先不说，林雁自己会主动逃避面对这类情境。

因为一个人的长板足够长的时候，就不会想要弥补短板。

林雁在众人面前树立的专家形象，一定程度上，满足了小姑这个高标杆的优秀标准，于是林雁会越来越仰仗这个优势，即使连轴熬夜、准备呈现资料时焦虑不堪，即使在客户宴席上、应对各类问询时局促不安，林雁的专家人设似乎已经钉死。

小姑说的问题虽然存在，但是蒋俞希望，这些问题都不会困扰林雁。

因为林雁有她，她在努力补足林雁缺失的短板，向着林雁的方向追赶。

总有一天，她也可以是林雁坚强的后盾。

林雁可以不必改变任何属于她的特质，只要她站在那里，就是星空最璀璨的光芒，蒋俞心里就有说不出的悸动。

这些，是蒋俞在第一次长时间与林雁分离的那一个月里想明白的。

这个春节冷清的家庭氛围（蒋家父母今年没有安排任何亲戚聚会），似乎让蒋俞的脑子清醒了很多。

春节假期还未结束，蒋俞接到合伙人的追命call。

一家山西民企lf的组织升级项目，合伙人说lf老板有些着急，pre-ipo已经准备差不多了，能不能上市就看今年的经营利润。

所以本次项目的主要目标，是潜移默化的组织诊断后，提出组织效率提升措施，给投资人最大程度的盈利信心。

听这几个词，蒋俞脑子就嗡嗡的疼，“潜移默化”

还要“效率提升”

？“盈利信心”

靠组织能力？

春节还没过完，蒋俞就出差走了。