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第799章 为了LPL － 3（第1页）

感谢【??*??渡劫?】灵感胶囊*5，谢谢老板~加更+1~~

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见赵高一直沉默不语，郭浩笑了笑，也能理解这些数字带来的冲击。

他回到白板前，继续介绍下一个部分：【基础保障：场地与后勤运营】。

“这一块属于战队的‘隐形支出’，虽然不直接体现在比赛成绩上，但却实实在在地影响着选手的竞技状态和团队的长期稳定。”

”

我之前在战队管理时，一直很注重营造‘家’的氛围，但想把这种温情管理落到实处，离不开一套完善且专业的后勤保障体系。”

郭浩一边写一边说：

“首先是训练基地。

如果选在一线城市的核心地段，比如新海虹桥、深城南山这类电竞产业聚集区，租赁独栋别墅或者高端写字楼整层，年租金大约在800万到1500万。”

“基地内部需要配备专业的训练室，至少20台顶配电脑和赛事级网络环境，这部分硬件初期投入约500万，按五年折旧计算，年均成本100万。

此外还要有健身房、理疗室、娱乐区等配套设施。”

“其次是后勤团队，这是确保选手能专注于训练和比赛的关键。”

“包括负责日常管理及对外联络的领队，年薪150万到300万；负责科学配餐的营养师，80万到150万；”

”

帮助选手恢复身体状态的理疗师，100万到200万；专门聘请的厨师团队，50万到100万；再加上6到10名处理日常事务的行政人员，一年人力成本总计约150万到300万。”

“这样算下来，后勤团队首年的人力支出大约在530万到1050万元。”

“最后是差旅与赛事保障。

LpL联赛的常规赛、季后赛，以及可能参加的洲际赛、mSI、S赛等国际赛事，所有差旅都需按最高标准安排，包括商务舱机票、五星级酒店、专属大巴接送等，一年下来需要300万到600万。”

“另外，参加大型赛事时可能还需临时租赁战术讨论室、支付设备运输等杂费，约100万到200万。

这部分合计每年400万到800万。”

他将这几项加总：“所以，场地与后勤运营这一块，首年总成本大约在1800万到3350万元。

如果战队需要频繁出国参赛，差旅成本还会再增加50%以上。”

写到这儿，郭浩深吸一口气，准备介绍最后一个重要板块。

他看到赵高依然保持着倾听的姿态，而旁边的Rita则对他投来一个鼓励的眼神，微微点了点头。

张艺指挥着摄影师，小心翼翼地调整机位，捕捉着赵高和郭浩的表情特写，同时也注意不将白板上过于具体的数据长时间暴露在镜头前。

郭浩在白板上写下了第五点：【长期投入：青训与品牌运营】。

“赵总，一个想要持续保持竞争力的顶级战队，不能只盯着眼前的‘即战力’，还必须着眼于未来，建立自己的人才梯队。

我当年从Ym挖掘并培养369的经历，也说明了青训体系的重要性，这现在已经是行业共识了。”

他继续说明：“同时，积极的品牌运营不仅能提升战队影响力，还能通过商务合作一定程度上对冲运营成本。”

“青训体系包括：独立的青训基地，年租金300万到500万；青训教练和数据团队，年成本300万到500万；参加次级联赛的费用，100万到200万；以及在全国乃至全球挖掘潜力新人所需的签约费，平均每年投入200万到400万。

这部分首年成本约900万到1600万元。”